第三章项目计划控制重点分析.ppt

机械 方法 材料 测量 男/女（人事） 环境 问题说明 原因 结果 因果图 机械 方法 材料 测量 人事 环境 问题说明 识别原因 磨损的切割机 过度齿轮的磨损 磨损的测径器 错误的顺序 太慢 速度 太快 材料错误 计划不好 材料损伤 未作好培训 态度不好 规格错误 视觉受损 太低 温度 太高 过度 轻 不足 返回 机械 方法 材料 测量 人事 环境 错误直径 过程分析方法 刀具存货 车床手柄 测量直径 机械 方法 材料 测量 人事 环境 矫正措施 确定矫正措施 * 里程碑的价值：分布实现小目标； 设立里程碑，关键是有效分解目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付，时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展，从而提升整个团队的成就感和工作热情，使团队始终保持高昂的士气，最终顺利实现整体项目目标。 如何设立里程碑？对于大多数企业的新产品开发，企业可以总结以往经验，在开发流程中预先设定里程碑，而不是光靠项目经理的个人经验和喜好设定。首先，要将产品开发流程进行适当的结构化，划分各个阶段，如：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理等，再结合预估的项目进度，选取各阶段的关键任务完成点设立里程碑。通常各阶段完成点可设为里程碑。 * 优化: 1970年 上海炼油厂”酚精炼扩建改建工程”设备大修 一个月缩减为5天 2003年 乌鞘岭会战,亚洲最长铁路隧道,10路大军 要求5年缩短为3年 * Department of Industrial Engineering Shanghai Jiao Tong University Dept. of Industrial Engineering * 项目管理 李 娜 上海交通大学工业工程系 2010年5月 启动阶段 项目的生命周期CASE 美国防部的项目生命周期示意图 里程碑2 （开发批准书） 里程碑0 （概念研究批准书） 里程碑1 （概念展示批准书） 里程碑3 （生产批准书） 里程碑4 （主要修订批准书） 概念扩展与定义 展示与 验证 工程与制造开发 生产与 开发 运营与 支持 使用/需求确定 阶段1 阶段0 阶段2 阶段3 阶段4 1．美国国防部兵器项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型 里程碑的价值：分步实现小目标； 设立里程碑，关键是有效分解目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付，时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展，从而提升整个团队的成就感和工作热情，使团队始终保持高昂的士气，最终顺利实现整体项目目标。 如何设立里程碑？对于大多数企业的新产品开发，企业可以总结以往经验，在开发流程中预先设定里程碑，而不是光靠项目经理的个人经验和喜好设定。首先，要将产品开发流程进行适当的结构化，划分各个阶段，如：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理等，再结合预估的项目进度，选取各阶段的关键任务完成点设立里程碑。通常各阶段完成点可设为里程碑。 项目 交大美食汇 毕业微电影 假期支教 项目成员表 项目策划书 （里程碑） 第一章 项目计划与控制概述 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目控制原理和过程 第二节 项目计划概述 一 计划及项目计划 二 项目计划的作用 三 项目计划的原则 四、项目基准计划与项目基线 一、计划及项目计划 计划: 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来 的行动方案。 制定计划是根据既定目标，确定行动方案，分配相关 资源的综合管理过程。 文件计划文件 项目计划 项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作 进行的各项活动作出周密安排。 二、项目计划的作用 项目计划的目的 协商、交流、控制 项目计划的作用 明确任务范围、落实责任