大项目管理培训要点分析.ppt

项目风险分析 1/2 商务风险 客户/用友/竞争 用户接受风险(Acceptance risk) 用户期望值 用户态度 对用户的影响力 技术风险 系统定义/系统设计/客户IT技术环境 项目风险分析 2/2 实施风险 客户公司的文化环境 客户人员 Project structure and training 用友项目组 外部风险 项目管理风险 售前阶段的风险分析 应用风险： 过度承诺 需求（关键细节）不清 实施规划风险： 项目范围不清 实施路线不清楚 商务风险： 价格、范围、资源不匹配 进度与付款计划不匹配 丢单风险 售前风险如何规避？ 应用及技术方案： 选择合适的人员 需求与方案：工作任务书 、行业特殊点与关键细节 必要的验证、审核 实施方案（项目计划）： 经理、高级顾问介入（调研、编写、审查） 范围与实施路线定义 方案报价 方案与合同审查 Risk Handling Approaches 转换或解除 减轻风险 接受风险 Moving to another party Revising scope budget without impact on objectives Accept risk, developing a contingency plan 风险规避方案 风险规避计划 风险内容 风险描述 影响/后果 评估 规避、应对方案 计划 资源 其他 改