建设工程估算、概预算基础知识要点.ppt

谢 谢！ * * 五、费用控制的具体实施 （一）费用计划的编制 项目费用计划包括制定工作分解结构，编制费用估算，制定控制基准和费用分解。 把经批准的项目估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目预算，做为项目费用的控制基准和执行依据。换言之，费用预算是将经过管理部门审核、确认合理的费用估算，按WBS（工作分解结构）进行分解，就形成该工作包的费用预算，做为该工作包费用控制的基准。 1.制定项目工作分解结构 根据合同规定的总承包范围，按“项目总体（大项）工作分解结构”(PSWBS)和“工程公司（承包商）标准工作分解结构”(CSWBS)的要求进行工作分解，制定本项目的工作分解结 第六部分 建设工程造价的控制 构(WBS)。 2.编制费用估算 工程项目全过程可以划分为报价、工艺设计、基础工程设计、详细工程设计、采购、施工、试车考核和验收等阶段，随着工程项目的进展，各个阶段开展相应的估算编制工作。 报价阶段编制报价估算；工艺设计阶段编制初期控制估算；基础工程设计过程中编制批准的控制估算；基础工程设计完成时编制首次核定估算；详细工程设计完成时编制二次核定估算。其中，初期控制估算仅用于开口价合同项目。 详见下图： 第六部分 建设工程造价的控制 第六部分 建设工程造价的控制 3.制定控制基准 (1)开口价合同项目的控制估算共有3次，即初期控制估算、批准的控制估算和首次核定估算。批准的控制估算可作为项目费用的初步控制基准。首次核定估算作为项目费用的正式控制基准，并据此对批准的控制估算进行调整。 (2)固定价合同项目的控制估算只有一次，即批准的控制估算，做为项目费用的控制基准。 4.进行费用分解 (1)费用控制工程师负责将“预算费用”分解到记帐码；各专业负责人将记帐码的预算费用分解到工作包。 (2)根据设计深度条件将预算费用逐级进行分解，直到WBS的最末一级。 第六部分 建设工程造价的控制 （二）跟踪监测 在项目实施过程中，费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项目的进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。费用控制部门应不断地对认可的预计费用和执行中实际发生的费用进行评价，即在设计、采购、施工、试运行各阶段对资源（费用）的实耗值(ACWP)和已完工作量的预算值(BCWP)定期进行比较，以评估和预测其费用的执行效果。对项目实施过程中发生的差异要及时核对，使项目费用得到严格控制，在保证质量及进度的前提下，采取必要措施，以达到控制预算费用的目的。 第六部分 建设工程造价的控制 （三）实施阶段的费用控制 1.设计过程的费用控制 工程造价贯穿于项目建设的全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的关键。因为工程设计是进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，设计是否经济合理，对控制工程费用具有十分重要的意义。 (1)设计阶段进行费用控制的作用： 可以使造价构成更合理，提高资金利用效率 可以提高投资控制效率 可以使控制工作更主动 便于技术与经济相结合 控制工程造价效果最显著 第六部分 建设工程造价的控制 (2)费用控制方法： 对设计过程的费用控制主要是通过对过程中文件的费用评审，一是与控制基准进行对比，发现设计方案与合同及控制基准之间的偏差，分析产生偏差的原因，估算偏差费用，将费用偏差、原因分析及建议措施提交项目经理决策。二是与类似项目的经验进行比较，若有更为经济的方案，提请设计专业重新考虑方案的选用。 通过优化设计进行造价控制 优化设计应贯穿整个建设项目的全过程，优化设计带来的直接效益包括造价的降低、质量的提高、工期的缩短以及安全隐患的降低等。在各类合同和管理制度中要明确优化设计提出并实施的激励措施，调动优化设计的积极性。 第六部分 建设工程造价的控制 优化设计的目的不仅仅是以单一降低工程造价为目的，在实施过程中必须进行全面、综合的技术经济分析。 运用价值工程优化设计方案 在设计阶段，实施价值工程意义重大，尤其是建筑工程。价值工程的核心就是功能分析，价值V＝功能F/成本C。通过实施价值工程，避免质量、功能过剩。 推广标准化设计 标准化设计可缩短设计、施工周期，降低构配件生产和建筑安装工程费用，提高劳动生产率，加快工程建设进度。 开展限额设计 设计阶段的投资控制，就是编制出满足设计任务书要求、造价受控于投资决策的设计文件，限额设计就是根据这一要求提出来的。所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算 第六部分 建设工程造价的控制 额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图