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5S现场管理的50个疑难问题及解答?? 2010-09-02 11:09:58|??分类：? HYPERLINK /blog/ \l m=0t=1c=fks_087068086087085071081084086095085085080068086087084071081 \o 品质管理 品质管理|举报|字号?订阅 ? 1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？ 　　 答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与“5S管理活动”的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。　　 2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？ 　　 答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。　　 3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，往往5S管理活动难以实施得很好，此种矛盾应如何解决？　　 答：若没有一本既全面、有深度，又