8_技术开发与价值工程要点.pptVIP

第一节 企业技术开发及其管理 一、技术开发的对象 产品 设备与工具 生产工艺 能源和原材料 改善生产环境 二、技术开发的途径 独创型技术开发 引进（转移）型技术开发 综合与延伸型技术开发 总结提高型技术开发 1.独创型技术开发 以科学技术为先导，在企业独立进行科学研究的基础上发明新技术 特点： 基础研究开始，经过应用研究并取得重大突破后，在通过发展研究使技术得到推广应用 成果为全新的技术，代表发展趋势 科研难度大、时间长、耗资多、对科研人员素质要求高 2.引进（转移）型技术开发 移植：引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用 嫁接：把企业外部引进的新技术成果，与本企业有关技术成果结合起来 插条：从外部引进初步研究成果，在本企业进一步加以培植，最后形成产品 交配：同外部共同协作研发，以取得共同的科技成果 3.综合与延伸型技术开发 综合型：技术的综合，即把多项现有技术组合起来，创造新技术或产品 单项移植，如：组合型多功能产品 多学科技术综合，如：海上石油钻井装置的开发，集机械、光学、电学、能源介质、环保等多学科于一体 延伸型：对现有技术向深度、强度、规模等方向开发 如：运算设备向计算速度开发 3.综合与延伸型技术开发（续） 特点： 现有技术基础上进行，开发难度相对较小、耗资少、时间短、见效快 4.总结提高型的技术开发途径 通过生产实践经验的总结、提高来开发新技术，以小革新、小建议、小发明等为主体。 有利于激发广大职工积极性和创造力 三、技术开发条件 人 财 物 地 信息 第二节 技术评价与成果推广 技术评价：对技术开发的过程及成果进行全面审查，综合分析和比较鉴别 原则： 技术先进性、经济合理性和生产可行性结合 当前需要与长远需要结合 局部利益与整体利益结合 一、技术评价的内容和方法 技术价值的评价 先进性、适用性 经济价值的评价 对开发的预测收益和开发预计费用进行比对，计算收益率 E=（M/C）× P 社会价值的评价 综合评价法 二、技术成果的推广应用 推广应用的条件： 成果的技术成熟性 成果的技术适应性 第二节 价值工程 价值工程中价值的含义 提高价值的途径 实施步骤 一、价值与价值工程 价值工程中价值的含义： V=F（产品功能）/C（产品成本） 提高价值的途径 价值工程 通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。 功能是什么？ 二、价值工程的实施步骤 确定研究对象： 1、 研究对象的特性 2、 确定价值工程的研究对象： ABC法：详细分析成本，把产品零件依其占成本数额的大小从高到低排列。 百分比法：各种产品的成本和利润各占总数的比例分析，成本高、利润低的产品为价值工程的研究重点。 用户评分法：用户对产品各种功能重要性打分 寿命周期法：导入期和成长期的产品因需功能上的改进而作为研究重点，成熟期末的产品经改进销量由可能增加而成为研究重点。 百分比法 电视机产品功能的重要性排序 二、价值工程的实施步骤（续） 收集情报资料 功能分析——核心： 明确产品必要功能，根据客户需要重新确定产品功能结构，同时降低成本 功能评价：计算功能评价值，找出价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重点研究对象。 价值系数=必要成本/目前成本 成本降低幅度=目前成本-必要成本 二、价值工程的实施步骤（续） 改进方案的提出和评价 方案的实施与成果的评价 价值工程的评价指标有： 全年净节约额=（改进前成本-改进后成本）╳ 年产量–价值工程费用 节约倍数=全年净节约额/价值工程费用 节约百分数=（改进前成本-改进后成本）/改进前成本╳100% * * * 1.0 总计 10 1.年创利百万以上 2.年创利50万左右 3.年创利10万左右 0.35 经济效益 15 10 5 1.大 2.中 3.小 0.2 成功可能性 20 15 10 5 1.世界先进 2.国内先进 3.地区先进 4.企业先进 0.25 成果先进性 15 10 5 1.非常重要 2.重要 3.一般 0.2 研发的重要程度 评价因素得分 ⑤= ②× ④ 各等级分数④ 评分等级③ 评价因素权重② 评价因素① 提高 降低幅度较大 降低幅度较小 5 提高 增加幅度较小 提高幅度较大 4 大大提高 降低 提高 3 提高 不变 提高 2 提高 降低 不变 1 价 值 成 本 功 能 成本是什么？ 100 8.7 10.9 6.5 4.3 8.7 60.9 % 46 4 5 3 2 4 28 利润额 100 5 5.7 17.9 3.6 7.1 60.7 % 140 7 8 25 5 10 85 成本额 合计 F E D C B A 产品名称 ----- 3 5 1 2 4 重要性 100 18 9.3 3