第五招聘管理.pptx

第 五章 招聘管理; 深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为的招聘原则便可见一斑。 自1988年创立以来，从最早在人才市场或是社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人尽其才。; 原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调“双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责 原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草 ;案例的启示：;如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才？ 如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 这将是本章讨论并解决的问题。; 一、招聘的概念 招聘是指如何找到合适的人员来填补企业的职位空缺的过程 其实际是让潜在的合格人员对企业的相关职位产生兴趣并前 来应聘这些职位。 招募是指企业根据工作需要，吸引候选人来填补工作空缺的活动。 甄选是指从所有前来应聘某职位的候选人中进行选择的活动。 录用是指经过甄选合格的应聘者而正式成为企业员工，是招聘的 结果。 ;1.公开原则 2.竞争原则 3.平等原则 4.能级原则 5.全面原则 6.择优原则 7.效率原则 8.守法原则 ;1、招聘的前提 （1）人力资源规划 （2）工作说明书;2、招聘的流程;二、招聘的前提与流程;用人部门产生人员增补需要;资格审查、初选;用人部门;第二节 人员招募;1、制定招募计划 2、实施招募计划 3、招募效果评估;1.招募人数 要有总人数，还应该指出各部门、各岗位分别招募多少人，男女比例如何等。 2.招募标准 是组织对拟招聘员工的基本素质要求以及针对不同职位的特殊要求。 3.招募对象 是针对不同职位的不同情况提出的应征人员的限定群体。 ;4.招募周期 是指招募工作从开始到结束所需花费的时间。 5.招募成本 人事费用、业务费用、一般开支等 6.应征人员的估计 根据聘用人数与候选录用比例来估计候选人数;（一）招募人员的选择 是招募成败的关键所在。招募人员的工作能力，个性特征及各方面的素质将直接影响招募的质量。 （二）招募地点的选择 节省开支。高级管理人员倾向于全国范围；中级和专业技术人员在跨地区的劳动力市场；操作工人和办事人员在企业所在地市场进行。 ;（三）招募时间的选择 （四）招募渠道的选择 内部招募： 1.内部晋升 2.职位转换 外部招募： 3.自荐 4.员工引荐 5.广告招募 6.就业机构招募 7.猎头公司 8.校园招聘 9.网络招聘 10.特色招聘 ;内部选拔和外部招聘的优缺点比较;外部招聘缺点： 增加与招聘和甄选相关的难度和风险 需要更长的培训和适应阶段 内部员工可能感到自己被忽略 新的候选人可能并不适应企业文化 增加搜寻成本 ;1.招聘广告;可采用的广告媒体主要有广播、电视、报纸、杂志、互联网等。 在选择媒体时应考虑媒体本身承载信息的传播能力、受众群体等因素。 招聘广告的设计原则： 为吸引更多的求职者的关注，招聘广告应满足“AIDA” 原则。 A——能引起求职者对广告的注意（Attention） I——能激起求职者对工作的兴趣（Interest） D——能激发求职者申请工作的欲望（Desire） A——鼓励求职者积极采取行动（Action）;2.员工推荐;为了宣传这项计划，医院创作了一种一大群海豚在清澈的蓝色海水中游泳的标识，这种视觉资料出现在徽章、小册子、海报上。首次的集会在医院的自助食堂举行，雇员们一面享受着棕黄色的酒、海岛风情的甜点和免费的午餐，一面聆听着这项计划。 医院的人力资源总监认为，这是“迄今为止我们做过的最有效的招聘运动”。不仅医院的人员需求得到满足，大大节约了招聘的成本。以前的招聘方案每雇佣一个人要花费2400美元，而“肯塔基蓝色”项目，每招聘一个人只