运用QC法提高超高砼梁板模板支撑的安全性和稳定性要点.ppt

运用QC法提高超高砼梁板模板支撑的安全性和稳定性 目 录 概况 1 活动实施（ PDCA循环） 2 维持提高阶段 3 山东省公安边防总队海警第一支队营房工程，位于威海市环翠区，海滨公园南段，金线顶西北角。本工程地上六层，建筑高度23.85米，建筑面积6138㎡。工程为框架剪力墙结构，其中一层门厅会议室层高11.225m，且会议室顶部结构为转换层，故梁柱截面尺寸较大，配筋密集，模板、钢筋、混凝土施工难度大。故工程施工时，我项目部管理人员积极与建设、分包单位共同管理，利用我单位技术力量的优势，组织相关人员运用QC方法对这一课题进行研究。 小组名称 奋进QC小组 组建时间 1998.8 注册编号 HAQ-98-02 小组类型 现场型 小组人数 7人 课题名称 运用QC方法，提高超高砼梁板模板支撑的安全性和稳定性 序号 姓名 年龄 职务 职称 文化程度 TQC教育 时间 组内分工 1 马振华 38 技术负责人 助工 大专 120 组长 2 刘 冲 38 技术经理 工程师 大本 180 组员 3 史向东 30 质量科长 助工 大本 90 组员 4 周传竣 25 技术员 助工 大专 90 组员 5 孙强 23 技术员 助工 大专 90 组员 6 于瑞荣 38 施工员 技师 中专 90 组员 7 梁海明 36 安全员 技师 中专 90 组员 课题活动时间 2013年8月11日~2013年11月11日 活动制度 按照ISO9001的要求，建立健全质量管理体系，明确管理职责，严格执行规范、质量管理体系文件的要求。 按照《中华人民共和国安全生产法》的相关要求，落实安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。 认真开展“班组自检”、“交接检”、“专检”的三检制度，对不符合质量、安全标准的必须返工整改。质量、安全问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过。 结合公司以前的施工经验和本工程实际情况，把架体基础列入QC小组的重点落实问题。 每月活动不少于四次，组织人员对高支撑架体工程施工质量进行专项检查，查出的问题要及时解决。 建立赏罚制度。对质量好的施工队伍和个人要进行奖励，不好的进行处罚。 每天开工前，质检员、安全员要对前一天的工作进行总结，发扬好的做法，纠正不好的做法。 选题理由 1 本工程为海警第一支队营房工程工程，工期紧施工难度大，争创威海市优质结构工程。 2 本工程超高部位，尤其是一层会议室直接决定整个工程的结构质量。 3 近年来，模板坍塌事故频频发生，高支撑作业的安全和稳定已成为建筑企业施工中的一大重点、难点。 4 创精品工程，树企业形象，QC成果要为工程创“威海市优质结构工程”打下坚实基础。 第一次PDCA循环 2.活动实施 现 状 调 查 A QC小组成立后，小组成员对最近几年发生的模板坍塌事故进行了事故原因分析，并调查了目前正在施工的几个工程实际情况，结果显示，事故的发生与以下几方面有直接的关系：（总计35个工程） 1、方案编制不合理； 2、施工现场管理不到位； 3、基础不稳固； 4、模板支撑搭设不规范； 5、浇筑错误； 6、材料质量低劣； 事故原因统计下表2所示。 第一次PDCA循环 序号 原 因 频数 频率（％） 累积频率（％） 1 方案编制不合理 4 11.4 11.4 2 管理不到位 11 31.4 42.8 3 基础不稳固 6 17.15 59.95 4 搭设不规范 6 17.15 77.1 5 浇筑错误 5 14.3 91.4 6 劣质材料 3 8.6 100 7 合计 35 100 表2 事故原因统计 第一次PDCA循环 目标确定和目标分析 B 目标确定 我们QC小组经过讨论制定了目标具体如下： 1 编制切实可行的专项施工方案，荷载计算正确、周详，并经专家论证； 2 要求材料部门把好材料关，所有进场材料必须有合格证，现场检查合格； 3 进行过程监控，严把操作关，确保架体安全、砼构件无任何质量问题。 第一次PDCA循环 （1） 工程目标明确，公司领导十分重视工程安全、质量情况，多次组织公司各部门及相关人员来现场检查交流指导工作，业主和监理单位高标准严要求也给我们增加压力，同时也给我们施工人员带来了动力； 我项目部专业技术力量雄厚，并累积了丰富的类似工程的施工经验，项目部管理人员具有较高的敬业精神，施工现场加强检查和督促，操作工人素质好，理解设计意图，为实现目标提供了保障； 为安全起见和确保工程质量，我公司在人员机构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持，项目部在人、财、物各方面都有了保证。 （2） （3） 第一次PDCA循环 分析原