电气工程公司经营管理办法要点详解.docVIP

目次 前言 II 1 范围 1 2 职责 1 3 工作内容 2 3.1 内部经济责任制 2 3.2 资金管理办法 5 3.3 技师津贴发放办法 8 3.4 内部施工任务单 8 3.5 施工任务单实施管理办法 8 3.6 对外承揽小型工程管理细则 10 3.7 办公通信费用管理办法 11 3.8 成本管理办法 11 4 记录 15 5 相关文件 15 附录A（规范性附录）记录表样 16 表A.1 施工任务承包责任书 16 前言 根据公司经营管理通则，结合电气工程公司实际，特制定本细则。 本管理办法是为了引入竞争机制，破除平均主义，激发员工工作热情，形成良好竞争氛围。教育职工改变观念，加强学习,提高综合技能水平，以适应电建市场激烈竞争对员工素质的要求。 更改记录 序号 更改单编号 更改条款及摘要 更改人/日期 备注 说明：本表由文件持有人根据“文件更改审批通知单”及时填写。经营管理办法 范围 首先搞好在建工程，逐渐开拓外部市场，重点抓成本管理，提高经济效益。贯彻“按劳分配为主体”和“效益优先、兼顾公平”的分配法则，处理好稳定和发展的关系。 本办法适用于电气工程公司下属各单位。 职责 工程公司人员设置 工程公司管理人员设置：经理、副经理、书记、总工程师（含副总工程师）；工程公司管理岗位人员设置：质检员、安监员、成本核算员、综合管理员、合同管理员、综合资料员。 各施工项目负责人由工程公司任命。本着精简高效的原则，管理岗位不设相应人员，由工区安排相关人员兼职。工区是临时机构，随着工程的结束而撤消。工区在行政上接受工程公司的领导。在项目上服从、服务于所在项目部的管理、协调。 权力和义务 工程公司权力 对各工区的施工生产、经营管理活动进行指导、监督和检查的权力。 对各工区负责人、管理人员进行考核、奖罚、任免的权力。 对各工区管理及技术岗位设置的审批权。 对各工区人、材、物进行统一协调、调配的权力。 对工程公司内各工区效益工资进行宏观调控的权力。 制定工程公司规章制度和考核办法的权力。 公司赋予的其它权力。 工程公司义务 开拓市场，承揽施工任务的义务。 帮助各工区解决施工生产、技术、经营管理难题的义务。 全面履行承包合同、协议，维护公司声誉。优质、高效、安全地完成施工生产、经营管理任务的义务。 教育培训和管理下岗职工的义务。 工区的权力 承包合同赋予的自主经营的权力。 对工区内部人、材、物进行资源调配和管理的权力。 制定工区规章制度和考核办法的权力。 对工区效益工资进行二次分配的权力。 对工区所属人员进行考核处理的权力。 工程公司赋予的其它权力。 工区的义务 贯彻执行国家法律、法规和公司、工程公司规章制度的义务。 服从、服务于所在项目部、工程公司协调、管理的义务。 全面履行承包合同、协议、优质、高效安全地完成施工生产、经营管理任务的义务。 按时提交工程报表，提供结算依据，配合工程公司进行结算的义务。 工作内容 内部经济责任制 指导思想 首先搞好在建工程，逐渐开拓外部市场，重点抓成本管理，提高经济效益。 分配原则 贯彻“按劳分配为主体”和“效益优先、兼顾公平”的分配法则，处理好稳定和发展的关系。 分配形式 生产一线实行《施工任务单》制，管理、配合、服务岗位与技术岗位实行岗位系数、个人贡献与所负责项目施工人员平均收入挂钩的分配形式。 成本管理 树立成本意识，加强成本控制，划小承包单位，降低成本费用。确保年度2%的成本降低率指标完成。 实施原则 实行目标成本管理，全成本控制；施工班组推行《施工任务单》制；管理、技术、服务岗位划清职责界限，制定工作标准，实行先定岗，后定员；一岗一薪；易岗易薪；鼓励岗位兼职，多干多得。 实行项目费用承包，奖罚不对等，突出“罚”字的原则。 分配上以目标成本控制为基础，不讲原因，只求成果，以最终劳动成果（有效劳动）为考核基本要求，并要兼顾项目成本承受能力。 取消加班、延点费及相关津贴及补助，建立职工劳动收入的概念。正确树立中只有干活（投入有效劳动）才能挣到应得收入。只有靠多干活才能提高收入，真正体现多劳多得。 提高职工个人收入水平，实行“高标准、严考核”原则。即在各项目、各岗位收入标准制定时，放宽政策，提高收入基准。在兑现收入时，对施工项目、管理工作严格考核。 承包项目工作量核算办法 职责 工程公司管理人员的职责 成本核算员对各工区的承包工程量进行核算。 分管副经理对各工区的承包费用进行审核。 经理对审核后的承包费用进行审批。 合同管理员起草承包合同由工程公司经理与工区主任签订承包合同。 工区管理人员的职责 技术主管及时地将经过图纸会审后的施工工作量上报工程公司成本核算员。 按作好的电建行业班组预算依本办法对施工班组以施