优秀班组长管理详解.ppt

环境因素： 1、电话打断 2、不速之客拜访(相关单位人员） 3、无效率的会议 4、内容不全或延误的信息 5、过多的文件，繁琐的程序 造成时间浪费的主要因素 环境因素： 6、人员不足或过多 7、嘈杂的工作环境 8、…… 造成时间浪费的主要因素 时间处理原则 1、记录及分配每天的时间使用 工作行事历 养成每事必记录的习惯 记录要素：时间、地点、人物、发生内容、追踪、结论、…… 2、注重事情的轻重缓急 重要的事情往往不紧急，紧急的事情往往不重要一次结清，同一类的事情最好一次把它做完； 未作过的事多加50%，不熟的多加25% 为突发事件预留时间有效授权并权责分明要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾； 每一分钟每一秒做最有效率的事情； 时间处理原则 班组现场质量控制 第八部分 品质=90%的意识+10%的知识 品质观念 1、提升品质观念 2、培养自主检查习惯 3、必须要有品质标准 4、出问题，能勇于承担 5、品质数据来源必须真实 质量控制理念 6、深入分析真正原因 7、方法措施有针对性且有效具预防性 8、执行彻底并定时验证 质量控制理念 班组团队建设 第九部分 ★“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息” ——华为总裁任正非 ★平时只做二件事：一是组织工作，二是企业文化 ——海尔张瑞敏 ★“思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是——思想比金钱更重要。” ——日本本田公司创始人本田宗一郎 建立团队文化 拿破仑曾经说过“社会上只有剑和精神这二种力量。结果剑往往被精神击败。”这个靠剑与火驰骋欧洲的伟大统帅，他对剑与火的力量并不感到畏惧，他畏惧的是精神。作为文化的精神，今天已赫然武装，当今世界的企业，企业的文化力量将创造新世纪的奇迹。 建立团队文化 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队 单纯的体力厮杀技巧之下，一只狮子和一只绵羊的比较孰强孰弱，优劣毫无悬念；在团队的前提下，一只狮子和一只绵羊领导的团队，二者的生存可能很容易掉转过来。 狮子与绵羊的团队之战 公司里最优秀的人一定不是最高主管，因为他的任务是组建团队，而不是解决具体问题。 真正优秀的人才应该用在具体问题之上，所谓“好钢用在刀刃上”。 随着公司发展，这些优秀的人才也会成为主管，并且带领更优秀的人才去解决新的问题。 古人云：长江后浪推前浪 …… 狮子与绵羊的团队之战 1、当我领导别人时,我也准备为他们服务吗? 2、当我启发别人时,我聆听他们了吗? 3、当我教育别人时,我有没有学习? 4、当我期待别人跟随时,我有没有投入? 5、当我期待优异的表现时,我有没有从平凡开始? 6、当我期待利润时,我有没有帮助别人发展? 管理者自问： 解决疾苦要热心 批评错误要诚心 做思想工作要知心 用这三心换来员工对企业的铁心 将心比己，人心同然 换心与换位思考，提高班组凝聚力 如：大雁群飞 如：狼捕获，群起而攻之。 如：蓝球队、排球队。 狼一样的个人，雁一样的团队 创造一种精神 培养一种责任 建立一种文化 必须是有执行力、创造效益的团队！ 人是团队唯一“动态”的资源 谢谢参与！ 感谢： 木桶法则 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。 要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板。 这就是管理上有名的“木桶”法则。 3.打造学习型班组 班组管理也是如此,要提高生产效率，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。 人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作整体效应。 3.打造学习型班组 改变 —— 才能更好地生存 ! 学习——  是改变的最佳途径！ 练为战,不为看！ 3.打造学习型班组 毛泽东曾说： 没有文化的军队，是愚蠢的军队； 愚蠢的军队，是打不了胜仗的。 4.危机意识与惯性衍变 没有文化的团队，是低水准的团队； 低素质的团队，是很难产生效益的。 4.危机意识与惯性衍变 对班组长要求： 1、实事求是的工作精神（求真务实是立企之本） 2、开拓创新意识（勤奋比黄金更珍贵） 3、提升专业知识 4、提高综合素质(沟通、情绪…) 5.具备综合+专业能力