5需求管理与生产计划-北京科技大学生产运作管理2014版精要.ppt

人力生产能力的计算 对于以手工操作为主的场合，如大部分的服务企业，则应计算人力生产能力。计算公式为： 式中，Cp表示生产能力（小时数）； 表示出勤率；M表示换算人数（将不同技术等级的工人换算为以标准技术等级表示的人数）；T表示计划期制度工作时间； 表示间接作业率（非生产时间与T的比值）。 5.4.3 生产能力与生产任务平衡 计算生产能力的目的是为了衡量生产计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。 当生产能力满足不了计划人物的要求时，应采取一定的措施扩大生产能力；当生产能力大于计划任务时，则应设法利用生产能力。 生产能力与生产任务的平衡方式有产量平衡和时间平衡。 生产能力与生产任务平衡 1 2 3 4 1 40 000 50 000 60 000 51 250 52 000 55 000 57 500 40 000 40 000 正常能力产量 图5－3：生产能力与计划出产量 产量 季度 5.4.4 生产能力规划 从企业发展的角度出发，管理人员还应根据中长期需求预测和中长期生产计划，做好扩大生产能力的规划，以使企业获得长期利润最大化，这是生产战略中的一个重要内容。 制定生产能力规划，企业应考虑扩大生产能力所需要的投资和机会成本之间的平衡。图5－4是能力扩大成本和机会成本对能力大小影响的示意图。 生产能力规划 单件