酒店管理规章(新)重点分析.doc

管 理 规 章 二OO九年四月颁布施行 前 言 目前，公司设有综合管理部、房务部、营销部、餐饮部、财务部、工程部六个职能综合管理部门。公司非常注重人才的吸收和年轻干部的培养。我们深知建立学习型企业的重要性，为此，公司不仅每年安排一套完整、合理的计划对所有员工进行培训，不断提高员工的业务素质和技术水平，还与有关院校合作，建立培训中心，开展对内对外的物业培训工作。同时，公司注重营造浓厚的企业文化氛围，举办各种专项活动培养公司员工的团队精神，使员工真正做到爱岗爱司、以司为家。 在企业成长过程中，公司领导班子对企业基础工程之一的规章制度，始终常抓不懈。本《管理规章》就是公司管理层多年来内部管理工作实践经验的结晶。制度的生命力在于执行，为使本规章得以全面贯彻执行，公司各部门负责同志必须学透用好，遵照执行。同时，涉及到员工执行的有关章节，各部门务必传达到人，以确保企业健康、快速、稳步地发展。 第一章 各级会议制度 第一节 公司经理办公会议 第一条 公司经理办公会议是在公司总经理负责制的前提下，实行集体领导的组织形式。 第二条 总经理办公会议由总经理室人员参加，必要时请各部门经理参加，指定专人负责记录。根据工作需要，会议可以吸收部分议题涉及的人员列席会议，会议组成人员因故未出席的，可指定专人负责传达决定事项。 第三条 时间：由公司总经理确定，综合管理部负责通知