麦德龙案例教程解析.ppt

麦德龙商场建设工程案例分析总结报告 李秋华（055904C016） 王 阳（055904C017） 刘 恒（055904C006） 董江涛（055904C026） 金 炼（055904C008） 李 荣（055904C013） 第3项目管理团队 　　　　团队成员介绍 　　　　团队精神 　　　　研讨范围 鉴于本次研讨时间和规模的局限性，本项目组仅对题目的必答部分1－4题和任选题的第7、10题运用专业的项目管理理论并结合项目成员各自的实践管理经验进行研讨。 一、项目背景 麦德龙仓储有限公司是一家国际性的仓储零售公司，为了进一步开拓中国市场，决定在西安开设连锁店。这是一个外资投资项目，西安市政府非常重视该工程的建设，要求在最短的时间内，确保高质量地完成工程建设项目，并顺利交付使用。 该工程的结构形式是框架结构，商场占地面积大，主体一层，局部两层。总建筑面积29000平方米，项目工程造价3400万元人民币。 麦德龙商场建设工程由普迈建设工程公司承建，于2004年1月初开工，2005年7月15日整个工程竣工验收，交付使用。在工程竣工前15天，普迈建设工程公司要配合业主布置商场货架。 　　　　项目目标 交付成果：麦德龙商场建设工程，建筑面积29000平方米。 工期目标：开工日期2004年1月1日，完工日期2005年7月1日，总工期18.5个月。 费用目标：工程造价3400万元人民币，计划赢利300万元人民币。 质量目标：根据ISO9000标准、国家相关标准和业主的要求工程合格率100%，优良率90%。争创优质工程。 安全目标：杜绝一切重大安全事故。争创西安市样板文明工地。 环保目标：提升环保意识，倡导“绿色工程”，确保施工防尘、降噪、不扰民。 　　　项目工作描述表 　　　项目主要管理措施 制度管理：按“项目管理规章制度”执行。 两种意识：倡导“责任”意识和“团队”意识。 计划管理：制定项目计划，并规范计划编制、校 对、审核、监督、检查、反馈等程序。 过程控制：按ISO9001：2000质量体系进行质量管理。 计算机管理：建立项目信息管理平台和沟通渠道。 项目发展战略：目标到人、降低成本、优胜劣汰 勇于创新，建公司名牌项目。 第二部分 组织结构与工作分解 工作内容 公司组织管理结构图 项目组织管理结构 项目组织机构职责表 工作分解表 工作分解结构图 责任分配矩阵 二、组织机构设计方法 在遵从了组织设计一般原则的基础上， 我们采取了具体问题具体分析的方法， 进行了项目组织机构的设置，重点反映了本项目工程的特征。 按照实行项目经理负责制的要求，组建 “麦德龙商场建设工程”项目组，推行项目法施工管理。 公司组织管理结构及与项目组关系 项目组织管理结构 工作分解目标 工作流程 工作分解结构表 　　工作分解结构图(WBS) 责任分配矩阵 第三部分项目时间进度计划 报告人：刘恒（055904C006） 里程碑计划图 甘特图及网络图的编写 进度计划-单代号网络图  第四部分 项目人力资源使用计划和费用分解计划 陈述人：董江涛 055904C026 提纲 人力资源计划 项目费用计划 项目启示 本项目资源、费用计划的原则 项目的特点 市政府的形象工程 项目时间紧 制定费用、资源计划的考虑因素 保证资金需要 保证人力、机械、设备 考虑工程风险 进度计划甘特图 （一）人力资源计划表 （二） 人力资源负荷图 项目费用分解结构（1） 编制项目费用分解结构的依据 依据工作分解结构WBS。 依据资源需求计划和各资源价格。（工程师60元/工时，工人20元/工时）。 依据项目的总投资和各项工作的延续时间。 费用定额。 总费用包括人工费和其它费两项，其它费包括材料费、机械费、运输费、管理费、税金等） 编制项目费用分解结构的方法 采用在项目总投资控制下，根据WBS体系自下而上的估计法。即首先估计各个独立工作费用，然后从下网上估计出整个项目的费用。 项目费用分解结构(2) 成果——项目费用分解表及项目费用负荷图。 根据项目费用总目标3400万元，依据WBS体系对项目费用进行费解，项目的总费用是3000万元，满足项目部要求获利300万元，风险储备金100万元的目标。 从项目费用负荷图中，可以看到费用的需求高峰依然是第15、16月