第1章供应链概述精要.ppt

美国物流管理协会对物流的定义 把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者的广泛活动，也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动 日本产业结构审议会流通部对物流的定义 所谓物流，是指物资有形地或无形地从供给者向需求者进行活动。具体说，物流活动包括包装、装卸搬运、运输、保管及通信联络等诸项活动。这种物流活动与交易活动不同。物流活动可以对物资作出时间和空间方面的价值贡献。 * * 1900-1930自由竞争转向垄断竞争，而在1929年－1933年的大经济危机之后，进入了新的稳定发展时期。 20世纪80年代以后，世界开始步入经济全球化时代。 * * 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片(看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息 )。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。 二、看板管理的在生产过程的作用 1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。 2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具