生产计划与控制10项目计划与控制要点.ppt

10.1 基本概念 一、项目管理产生的背景及发展过程 从人类有组织的作业开始，就一直进行着各种规模的项目,如中国的长城、埃及的金字塔等。 早期的项目，对成本、质量和进度等的要求不高，往往只凭个人的经验或用简单的方法（如Gantt图）就可以分析和控制，并没有出现项目管理的概念。 但随着社会和科学技术的进一步发展，出现了许多技术 复杂、投资规模和系统庞大、工作量繁重的大型项目，时， 传统的管理方法已不能适应管理的要求，所以发展出比较先 进的项目管理方法。 ③箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。 编号可以不连续编。例如： ④一个完整的网络图只能有一个起点和一个终点。 ⑤ 箭线首尾都应有一结点，不能从一箭线中间引出另 一箭线。 [例] 一个项目由九个作业所组成，每个作业的作业时间如表 所示。 资源优化的根本意义在于合理调配资源，既满足项目实施要求，又满足资源使用效率。计算机可以帮助我们完成复杂的资源安排优化工作，目前的项目管理软件能进行多种资源的同步安排及优化，并输出相应的资源需要量动态图，对资源进行动态管理，以满足项目实施过程中不断变化的需要。@  第五步：求关键路线。 1、关键路线是从开始到结束最长的路线。 2、关键路线上所有作业的松弛时间为0。 关键