实施方法论金碟详解.ppt

? 实施的价值和作用 实施的定义 实施意义 实施的目标 实施的方法和步骤 2004年推出方法、工具、制度概要介绍 Kingdee Way 概览 不合格的详细实施计划模版 某机构实施方法 另一机构实施方法 导致客户对实施报怨的主要原因分析 项目管理成熟度模型（ＰＭＭＭ）  项目管理日常文档 阶段实施计划 现场服务计划 现场服务明细表 会议纪要 工作日志 项目周报 阶段评审表 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：项目组织的结构和职责 要点2：项目目标、计划和控制 要点3：项目公约 要点4：项目启动大会 红色风暴-TCL金蝶实施支持体系 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：教育和培训工作 要点2：经典案例研究策略 要点3：现行业务流程整理 要点4：业务流程遍历 要点5：客户化开发的策略 阶段2：目标与关键行动 阶段2：实施工作流程 ??? 阶段2：成果与项目里程碑 要点1：教育和培训工作 要点2：经典案例研究策略 ------ 软件与流程、强化标准流程） 要点3：现行业务流程整理 要点4：业务流程遍历 -----专注主流业务，控制项目范围，明确目标实现交付物 要点5：客户化开发的策略 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工