特高压输电线路铁塔制造厂家企管诊断报告详解.pptxVIP

浙江通兴铁塔有限公司;目 录;3;诊断概述（2）;诊断概述（3）;目 录;公司缺乏3-5年战略发展规划和目标计划。 3-5年的发展规划是企业未来发展的方向，没有发展规划就没有发展的中点。 目标计划是企业实现当年经营目标的基本要求，没有目标对中高层管理层来说往往会陷于事物性的日常工作，对企业整体管理来说会出现明显的短板。目标管理管理系统本可以根据企业存在的问题，从问题出发，每年进行改进，每年不断来完善管理，持续提升管理。;目标分解与保证系统图;9;10;11;12; 一线员工的流动性比例过高 ——公司一年以内的员工有138人占公司总人数的35%，说明很多员工是新员工； ——从总经理办公室了解到一线员工的流失率到达60%； ——对一线员工这么高的流失率公司上下需要有清醒认识，一线员工高流失率一方面会增加企业招聘成本、培训成本更大的影响是降低生产效率、降低质量增加企业生产成本，而这成本的增加是无形的。; 公司缺乏培训体系 ——公司目前的培训主要以安全培训为主，新员工培训也是以师傅带徒弟的形式； ——公司没有建立岗位技能培训体系，比如普通岗位新员工上岗必须经过哪些培训，班组长必须具备哪些技能，车间主任需要哪些技能，公司中高层管理人员需要哪些管理技能，目前我公司各岗位员工和要求的差距体现在哪里，公司今年要开展哪些培训来提高员工技