企业班组管理培训资料.ppt

向工作在生产管理第一线的同志们学习！致敬！ 企业班组建设与管理 教学内容： 一、建立班组的意义 二、班组管理的内容 三、如何当好班组长 四、班组生产管理 五、班组物料管理 六、班组设备与工具管理 七、班组人员管理 八、班组高效管理方法 企业班组建设与管理 一 建立班组的意义 一、建立班组的意义 （一）企业班组的基本概念 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是根据企业内部劳动分工与 协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务) 协作的需要，而划分的基本作业单位。 班组在车间领导下， 肩负企业生产的某一部分任务。 一、建立班组的意义 班组的分类： 班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为： 基本生产班组 辅助生产班组 职能班组 服务班组 基本生产班组： 按照生产工艺专业化设置的班组，要集中同类型的工艺设备，其生产任务是对产品进行相同工艺的加工。 按照生产对象专业化设置的班组，要按生产某种产品 或零件的需要，集中多种生产设备，其生产任务是对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。 辅助生产班组： 辅助生班组是企业内部直接为基本生产服务的班组。 这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供应，水、电、汽供给，设备维修保养，物资吊装运输，标准测试计量等。 职能班组： 职能班组是由企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组。 职能班组处于生产第二