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培训教材如何打造中层干部的执行力 —赢在执行 讲师： 什么是执行力 一、执行力的现状与实质 ㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力： 一是企业（单位）独有的产品别人无法替代； 二是具有企业特性的，不易模仿的专有技术或技能。 其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性。 2、提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。 执行力是决定企业成败的一个重要因素； 是构成企业核心竞争力的重要一环。 　汤明哲：一家企业的成功， 30%靠战略 40%靠执行力 　30%靠运气 汤明哲简介 　　汤明哲，教授，美国MIT Sloan School管理学博士，专攻战略管理，于1985年-1995年间任教于美国 ?? 汤明哲执行长 伊利诺大学香槟校区，获终身教职，担任商学字中国培训部主任，曾受聘于香港科技大学，于1995年担任王永庆先生创立的长庚大学管理学院工管系主任，1996转赴台湾大学国际企业系任教并担任台大管理学院EMBA第一任执行长，目前担任台湾大学管理学院国际企业学系教授兼台大进修推广部主任及台湾大学学术发展基金会执行秘书。亦担任市值50亿美金联发科技外部董事及趋势科技基金会董事。 研究专长 　　（1）产业分析，尤见于竞争之科技创新。（2）进入国际市场之战略。（3）科技与战略之互动。（4）高层管理问题。汤教授发表之文章，见于《Strategic Management Journal》，《Management Science》，《Jouranal of Management Studies》 ，《Journal of Managerial and Decision Economics》以及其他国际知名期刊。 荣誉 　　汤明哲教授曾两度获选为伊利诺大学及台湾大学EMBA优秀教师，在讲授高层主管课程及担任企业顾问上，有十分丰富的经验，并曾接受邀请赴北京大学EMBA，南京大学EMBA，长江商学院EDP，上海复旦，平安保险等知名院校和企业讲学。 ㈡中层干部执行力的现状 1、普遍低下，其表现有六： ⑴拖拉 ⑵死板 ⑶推诿 ⑷走样 ⑸因人而异 ⑹细节缺失 ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。 执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。 ⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。（下雨天给树浇水） 执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。 ⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。 ⑷走样—执行时犯“三自主义” 而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点（结果），不讲出发点（过程）。 ⑸因人而异 —遇到有背景的人就执行不下去。 ⑹细节缺失 —执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。 细节决定成败。 2、四大陋习，其表现： ⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了 应该怎么做？？？ 管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认