企业经营战略概论910详解.pptVIP

（二）必要性 1.有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施； 2.确保经营单位投资战略决策的科学性、有效性。 二、经营单位投资战略方案及其选择 1.积极投资战略 适用条件：二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期（又叫形成期），而经营单位所定位开发和生产的产品，也处于寿命周期的投入期，属于新产品，市场前景看好。该经营单位如果具有较强的技术实力和雄厚的资金，或有能力筹集足够的资金，应采取积极投资的战略，以扶持这个已定位开发和生产的新产品在新的行业内尽快成长。 2.追加投资战略的条件 适用条件：当定位生产的产品进入寿命周期的成长阶段，市场已经打开，顾客需求在日益增长，企业经营单位正准备扩大这个产品的生产能力，以适应产品成长的要求，这时应采取追加投资的战略，以促进新产品扩大生产规模，谋求产品在市场中的优势地位 。 3.不投资或适当投资的战略 不投资战略的含义： 当经营单位所处的行业已进入寿命周期的成熟阶段，经营单位生产的产品也进入其寿命周期的成熟阶段，正是获利颇丰的时期，但因需求已经饱和，市场竞争十分激烈。因此，经营单位已不宜对该产品追加投资去扩大生产能力，只能维持现状，即投入确保现有生产经营规模所需资源，以获得更多的利润，支持新的经营领域所需投资。 适当（少）投资战略： 当现有产品某些方面已显得陈旧和落后，经改进或改革还有可能扩大市场，仍可增加对产品改进或改革的投资。对能增加产品的性能，扩大其用途，提高其质量，确实还有较好的市场前景，能延长产品的寿命周期的，方可采用适当增加投资的战略 4.负投资战略 当经营单位所处的行业已进入衰退其，其产品也进入衰退其，市场需求正逐步下降，企业产品的销量也逐年下降，已不可能位置原有的生产经营规模，二级经营单位的领导层果断地实施减量经营战略，或实施财产清算战略，也就是负投资战略。 企业经营战略概论（五） 第九章 国际化企业的总体经营战略 第十章 企业经营单位的定位战略与投资战略 第九章 国际化企业的总体经营战略 第一节 国际化企业的特点和地位 一、国际化企业的内涵、类型和动因 （一）国际化企业的内涵 国际化企业，是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生存、营销活动的企业。 国际化企业的标志：以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标；主要活动舞台在国际上，产品主要为了出口等。 （二）国际化企业的类型 1.生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。——国际化初级阶段 2.境外投资设厂，开放和利用国际资源，进行技术开放和产品生产，产品销往世界各国市场的企业。——国际化发展阶段 （三）企业开展国际化经营的动因 1.经济全球化的必然趋势 2.我国企业成长壮大、变强的内在要求 3.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要 二、国际化企业的特点和地位 （一）国际化企业的特点 1.经营空间跨国化 2.经营环境的复杂化 3.市场竞争的激烈化、联盟化 4.国际市场信息网络化、快速化 5.国际化经营计划周密化、组织扁平化 （二）国际化企业的地位 国际化企业在我国国民经济发展中占有十分重要的地位，它们是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军；是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队，是参与国际市场竞争的主力军。通过国际化企业的经营实践将提高我国在世界贸易中的重要地位。 第二节 国际化企业的战略思想和战略目标 一、国际化企业的战略思想 （一）经营国际化观念 经营国际化，就是企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。 （二）生产全球化观念 生产全球化，即在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。 （1）要确立参与国际生产分工的观念 （2）确立在国际范围内利用资源和优化生产要素的观念 （三）国际市场营销观念 国际市场营销观念是指把国际市场看做是一个有机的整体，以此作为企业经营活动的舞台和发展空间的观念。 （1）必须确立国际市场观念 （2）确立国际发展空间的观念 （3）确定国际标准的观念 （四）产品整体化观念 产品整体化，就是把产品生产和产品消费看做是一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看做是一个整体过程。 现代产品包括三个层次，即产品核心层、产品实体层、产品延伸层。 （1）要确立消费观念 （2）要确立服务观念 （五）联合参与国际竞争的观念 1.要确立整体功能大于各个局部功能简单相加的观念即1+1+13 2.确立优势互补的观念 二、国际化企业的战略目标 1 增强产品的竞争能