第9章战略管理重点分析.ppt

9.1.3 战略管理理论的演变 9.1 战略管理的概念 战略资源理论 主要代表人物：沃纳菲尔德。 核心论点：企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源的使用方式上。 主要贡献： 强调企业内部因素对企业投资收益率的影响 强调对资源、能力和核心竞争力的分析在企业战略制定过程中的重要性 提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法 把组织机构、管理、控制和协调机制第一次看成是一种资源 9.2 战略管理的层次与类型 9.2.1 企业战略的层次 1 9.2.2 企业总体战略 2 9.2.3 竞争战略 3 9.2.4 战略类型选择要点 4 9.2.1 企业战略的层次 9.2 战略管理的层次与类型 9.2.2 企业总体战略 9.2 战略管理的层次与类型 企业总体战略：有关一个组织全局性的战略，它主要说明组织经营的主要方向。 按照组织偏离起点的程度，可以划分为： 成长战略：也叫发展战略，指在现有基础水平上向更高一级方向发展的战略 稳定战略：也称为防御战略，指只能保持现有战略基础水平的战略 紧缩战略：指从现有战略基础起点往后倒退的战略 9.2.2 企业总体战略 9.2 战略管理的层次与类型 9.2.2 企业总体战略 9.2 战略管理的层次与类型 多元化成长战略 指企业生产更多种类的产品甚至几个行业的产品，又称多角化或多元化战略 优点 能为企业提供原来所在行业不能提供的成长机会 有利于企业发挥规模经济的优势，提高企业的整体竞争力 能够分散风险 缺点 企业规模膨胀，增加管理难度 跨行业经营不利于发挥自己的优势 9.2.3 竞争战略 9.2 战略管理的层次与类型 成本领先战略也称为低成本战略，是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模并出售标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略 差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。这种战略强调高质量、非凡的服务、创新的设计和不同凡响的商标形象，以实现与众不同的特色 重点集中战略集中在狭窄的细分市场中寻求低成本优势或差异化优势，目标是独占这个市场 9.2.4 战略类型选择要点 9.2 战略管理的层次与类型 特色即以独特性赢得顾客，就是做别人不做的事，有所创新，有所不同 取舍即权衡利弊做出抉择，主要理由： “有所为有所不为” “鱼和熊掌难兼得” “为他人留有生机才能活，只顾私利害人终害己” 组合 管理创新组合 市场创新组合 资源创新组合 9.3 战略管理的过程 9.3.1 战略分析 1 9.3.2 战略选择及评价 2 9.3.3 战略实施及控制 3 9.3 战略管理的过程 战略管理是对组织战略活动实行的总体性管理，是组织制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。 特点：全局性、长远性、竞争性、适应性。 战略管理过程六项基本活动： 战略管理过程三阶段 战略管理过程基本活动 9.3.1 战略分析 9.3 战略管理的过程 战略分析包括：明确组织的宗旨、远景和目标，企业外部环境的机会与威胁分析和企业内部条件优劣的分析。 9.3.1 战略分析 9.3 战略管理的过程 外部环境的机会与威胁分析 企业外部环境分析一般包括三个层次： 宏观环境分析：包括经济、政治、技术、自然条件与资源、社会文化环境和生活形态结构等方面 行业环境分析：包括行业政策及其变动趋势、行业构成、行业生命周期、行业市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业成功的关键因素、行业进入和退出的障碍 竞争对手分析：分析竞争对手的战略目标、市场定位、主要竞争优势和劣势、市场基础和竞争反应模式 9.3.1 战略分析 9.3 战略管理的过程 内部条件的优劣势分析 企业内部条件分析的目的是为了发现企业所具备的优势或弱点，做到“知己”，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。组织系统现状分析实际上就是对现状的检查与诊断。具体内容： 管理 市场营销 财务 生产 研究与开发 信息系统 9.3.2 战略选择及评价 9.3 战略管理的过程 战略选择及评价过程实质上就是战略决策过程，即对战略进行匹配、评价及选择 解决两个基本的战略问题： 企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的产业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求 企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务要在什么基础上取得超过竞争对手的优势 9.3.3 战略实施及控制 9.3 战略管理的过程 一般来说，可在几个方面推进一个战略的实施： 设定战略计划系统 优化资源配置 调整组织结构 实现企业文化与战略的匹配 发挥领导者在战略实施中的作用 为了使实施中的战略达到预