第八章供应链管理重点分析.pptVIP

第八章 供应链管理 主要内容 第一节 供应链 第二节 供应链的管理 第三节供应链管理与物流管理的联系与区别 第四节 网络经济下供应链管理的演变 第五节 供应链的新发展 第一节 供 应 链 供应链流行的背景 一、供应链的定义与结构 生产及流通过程中，涉及产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 二、供应链的特征 1.复杂性 2.动态性 3.面向用户需求 4.交叉性 5.增值性 三、供应链的类型 1.稳定的供应链和动态的供应链2.平衡的供应链和倾斜的供应链3.有效性供应链和反应性供应链 4.推动式供应链和拉动式供应链还需要注意的是，供应链中的最终客户被认为是供应链中的成员，这一点是很重要的。 四、供应链的四个流程 1.物品流通 2.商业流通 3.信息流通 4.资金流通 供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链 供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 供应链模式之三：以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链 第二节 供应链管理 一、供应链管理（SCM）的内涵 一体化的行为； 共享信息； 共担风险和收益； 合作； 同一目标和同样专注于服务的客户； 流程一体化； 建立和维护长期伙伴关系。 3.供应链管理作为一系列管理流程 4.供应链管理是一种运作管理技术 这种运作活动包括四个方面： 第一个方面是输入物流，包括销售预测库存计划、寻找资源和采购以及内向运输； 第二个方面是处理活动，包括生产、增值处理、处理过程中的库存管理以及产品仓储； 第三个方面是输出活动，包括产成品存货、客户订单管理、外部和企业内的运输活动； 第四个方面包括物流系统计划、物流设计和物流控制。 SCM主要涉及：产品仓储各个领域：供应、生产计划、物流、需求。 SCM主要包括：计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。 SCM目标：在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 供应链管理细分为职能领域和辅助领域 职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。 辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。 三、供应链管理的实施 案例 第三节 供应链管理与物流管理的联系与区别 物流管理与供应链管理之间存在不可割裂的联系，但两者之间也存在着本质的区别：供应链管理源于物流管理，却高于物流管理，它与传统的企业内部的一体化物流管理有着根本区别。 一、供应链管理与传统模式的联系 从某种场合下人们对供应链管理的描述来看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。 实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础。 2.是供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有额；3.是供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅是结点企业资源的简单连接；4.供应链管理具有更高的目标，通过协调合作关系达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。精髓：以顾客需求为大前提，透过供应链内各企业紧密合作，有效益地为顾客创造更多的附加价值。 5、供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。 6、供应链管理的研究范围也比物流管理更为广泛。 7、供应链管理思想的形成与发展，是建立在多个学科体系（系统论、渠道管理等）基础上的，其理论根基远远超出了传统物流管理的范围。 第四节 网络经济下供应链管理的演变 管理的演变对企业内和企业间的这些关系进行协调和集成是供应链有效管理的关键。供应链管理面临的几个重要转变：一、从库存管理向信息管理转变二、从利润管理向赢利性管理转变三、从产品管理向客户管理转变四、从交易管理向关系管理转变五、从功能管理向过程管理的转变 第五节　供应链的新发展 1.虚拟供应链的概念与体系结构 （1）概念：合作伙伴基于专门的信息服务中心提供的技术支持和服务而组建的动态供应链。 （2）结构（见书222页图8.2） 二、敏捷供应链 1.敏捷供应链的提出 特点：可以根据需要进行快速的重构和调整。 功能： *支持迅速结盟、结盟后动态联盟的优化和平稳解体； *支持动态联盟企业间敏捷供应链管理系统的功能； *结盟企业能根据要求方便进行组织、管理和生产计划； *可以集成其他的供应链系统和管理信息系统。 2.建立敏捷供应链管理体系的关键技术 *建模和管理技术 *分布计算技术 *软件系统的可重构技术 *信息安全保证技术等 三、绿色供应链 概念：是一种在整个供应链中综合考虑环境影响资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环