前瞻性产品设计(15版)详解.pptxVIP

前瞻性产品设计;前瞻性产品关注的焦点;根据公司内部流程明确做到那一步！;注入互联网成功企业的基因;移动互联网时代：交互式产品管理;体现之一：得产品经理者得天下;体现之二：用户思维;体现之三：社会化的产品迭代与营销并行;案例：传统行业的成功应用;;传统行业VS互联网行业 经营模式的不同;前瞻性产品设计;前瞻性产品设计;从医疗器械到保健盒子的机会转换;产品设计的整体过程;迷失的中国车机厂家;宇通客车的校园BUS;现场微咨询;前瞻性产品设计;老牌广电设备终端厂家;市场上的现有细分模型（历史继承）;从医疗器械到保健盒子的机会转换;机会/威胁（宏观的趋势性机会）;机会/威胁寻找要点（一）;机会/威胁寻找要点（二）;机会/威胁寻找要点（三）;从宏观趋势性落地到细分市场;课堂实战：机会点筛选与排序;从医疗器械到保健盒子的机会转换;案例分享：020产品“K米”的产品策划;产品类别的竞争比对（APP的第一次应用）;细分市场机会落地到新产品机会（面向销售对象的分析）;课堂实战：细分市场落地到新产品;审视细分市场的重要性;审视细分市场（一）;审视细分市场（二）时间预判;可获得的细分市场列表;输出市场评估报告;现场微咨询;前瞻性产品设计;选 择 性 的 市 场 价 值 定 位;创造 性 的 产 品 价 值定 位;传 播 性 的 价 值 主 张;企业之间的竞争比对（$APPEALS 二次应用）;SWOT矩阵信息汇总;对接分析方法全图;汇总输出（学员用电视盒子跟随健康盒子做演练）;;基于WNC的启示（面向销售对象的分析）;价值迁移;产品价值主张的变化、核心技术不变;基于ANSOFF矩阵的启示;基于BOSSTON的启示;市场VS产品机会一览图;产品路标规划;细分市场描述;初始业务计划;现场微咨询;前瞻性产品设计;二代产品候选概念细化;;产品概念设计;需求深度挖掘;需求深度挖掘（聚类-归因法）;形成需求VS产品特性矩阵;理性的产品价值主张（两两比较）;理性的产品价值主张（计算“列”的%占比）;理性的产品价值主张（计算“行”的平均数）;理性的产品价值主张;定义产品的标准配置（BASIC）;感性的产品价值主张（分配）;感性的产品价值主张（权重）;软因素分析;软因素???成;完整的（备选产品价值主张+产品基本）配置图;;现场微咨询;前瞻性产品设计;需求;需求收集的阶段流程;建立需求收集的信息分配表（需要什么，从那里得到？）;建立需求收集的信息分配表（外部调研：确定用户）;建立需求收集的信息分配表（信息来源的活动）;建立需求收集的信息分配表（信息来源的管理归口）;让需求收集活动切实可行;调研表的组成（价值驱动）;调研表的组成（购买决策）;调研表的组成（产品竞争比对）;调研表的组成（客户还想什么？）;访谈大纲：获得有价值的信息的关键技巧;模版工具交付(点击链接）