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2012年6月，鲁花集团董事长孙孟全接受山东电视台《大道鲁商》栏目组的深度采访。采访中，孙孟全董事长就中国文化对鲁商文化和鲁花文化的影响做了重要论述。2012年8月，鲁花集团被山东省委宣传部、山东省统战部、山东省民族事务委员会授予全国民族团结进步创建活动示范企业。 2012年11月，鲁花集团董事长孙孟全荣获“烟台市市长质量贡献奖”。鲁花集团热心参与教育事业，捐资1000万建设鲁花中心小学。 2012年9月，被莱阳市委、市政府授予“捐资助学先进单位”，并授予捐资助学“功德杯”。孙孟全董事长荣任莱阳市慈善总会教育爱心分会荣誉会长。 2012年2月，鲁花集团荣获“山东省十佳敬老企业”称号。2012年5月，鲁花集团被山东省民政厅授予“山东省慈善奖”。 …… 全产业链运营 全程可追溯 全球化布局 全产业链运营 秉承“好产品从种植开始” 的理念，建立从品种选育、 种植管理、采摘分选、 到冷链物流和营销网络 供给 安全、 高品质 农产品 全程可追溯 全球化布局 三全战略 七、山东省发展公司化农业的具体政策 《山东省人民政府关于进一步扶持龙头企业发展深化农业产业化经营的意见》 鲁政发〔2012〕39号 背景链接 《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》(国发〔2012〕10号) 2008年省委、省政府启动实施“515工程” (用5年时间，投入财政信贷资金100亿元，重点支持500家龙头企业做大做强) 效果： 农业龙头企业的数量和规模快速膨胀 经营水平和发展质量显著提升 辐射带动能力日益增强 提高农业组织化程度 加快转变发展方式 促进农民就业增收 矛盾和问题 我省农业产业化经营已经进入由数量规模膨胀向数量质量并重发展的新阶段 产业体系不健全 行业与区域发展不平衡 联接机制不完善 利益分配不合理 行业领军企业数量少 中小企业档次低 企业创新能力不强 治理结构不完善等。 具体任务 构建现代农业产业体系 扶持壮大一批行业领军企业 着力培育一批连龙头、接基地、与农民结合紧密的中小企业及各类产业化组织 探索建设一批引领区域经济发展的农产品加工物流园区(农业产业化示范基地) 提高农业组织化、规模化、标准化、集约化水平 具体任务 “五十百千万工程” (用5年时间， 在10大优势主导产业中 培育100家在国内具有行业领先地位的国家级龙头企业， 扶持1000家骨干型省级龙头企业， 发展10000家以“一村一品”和农民专业合作社为代表的各类农业产业化组织) 形成“百龙领千强、千强带万家、万家连农户”的产业化经营大链条; 龙头企业总产值突破1.6万亿元，过亿元的企业达到3000家，过100亿元的超过20家; 企业科技创新能力明显增强，农产品精深加工水平大幅提升;农业生产经营的组织化、规模化程度显著提高； 龙头企业带动基地面积达到6000万亩以上;利益联接机制更加完善，农户参与产业化经营的比例达到85%以上。 重点工作 扶持壮大龙头企业 促进企业集群发展 夯实产业化经营基础 推进经营机制创新 政策导向 加强基地建设 加快企业升级 加快科技创新 强化品牌培育 加强市场开拓 加大金融扶持 优化发展环境 八、山东省公司化农业的案例解析 山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业、中国民族品牌、农业产业化国家重点龙头企业，花生油年生产能力90万吨,葵花仁油生产能力10万吨。2012年实现销售收入120亿元。 现拥有职工10000多人，建立了莱阳鲁花、周口鲁花、襄阳鲁花、深州鲁花等22个生产基地。公司的主要产品有鲁花5S压榨一级花生油、剥壳压榨葵花仁油、压榨特香菜籽油、压榨玉米油等系列产品。 2002年获“国家级放心油”荣誉称号； 2003年成为“人民大会堂国宴用油”；2004年，被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”； 2004年“鲁花”商标被国家认定为“中国驰名商标”; 2005年，鲁花花生油被国家评为“中国名牌”产品。 2012年，鲁花集团被国家民政部授予“中华慈善奖”，同年，鲁花5S压榨工艺又荣获“国家科学科技进步奖”。 科技创新 质量兴企 成功之道 成功之战略：科技创新和质量兴企 科技创新 生产中纯物理压榨 花生、葵花制油的“生香、留香” 无水化脱磷 VE保鲜、恒温储存技术 彻底去除了油品中黄曲霉素 夯实一个大 基础 抓住一个大 根本 追求一个大 目标 严格产品 质量管理 创立企业美好信誉 提高人类 生命质量 质量兴企 胡锦涛总书记与孙孟全董事长亲切合影 “由于你们的努力，使消费者和农民都得到了好处，好，做得很好，希望你们做得更好，让更多的农民富裕起来。” “不给花生农民补贴是不公平的。今年来不及的话