单元生产.ppt

单元生产 一、生产线的设置 在当前的工业界，主流的生产线设置方法有三种： 1、流水线作业（传送带）； 2、按设备类型布局，即把同一类型的设备放在同一区域；主要用于机械加工行业等 3、单元生产，这种生产方式可用于各行各业； 传统生产方式的缺点 1、生产能力不平衡 2、布局没有流水化 3、生产顺序不一致 4、维持各工序的连续生产 生产周期对比 1 、一个流 一个流是指产品在生产时，每个工序只有一个半成品。“一个流”是一个物流概念。 一个流生产，即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式。 2 、单元生产含义 3 、单元生产类型 1、屋台式 屋台式特点: 一人负责一条生产线，一个作业员按照工艺顺序从头做到尾，并且每次只加工一个产品，从原材料开始到成品。绝不会在同一个工序加工几个在制品。 生产布局采用“U”型布局，即在把生产线设置成U型，让第一道工序和最后一道工序连在一起，这样，做完最后一道工序就可以立刻开始下一产品的第一道工序了；C、物料流动：一个流。 2、逐兔式 逐兔式特点 ：A、一人完结+互相追赶，作业员仍然采用一人完结式作业方法，与屋台式不同的是，逐兔式采用了多人共用一条生产线的方式。这些人并不进行工序分割，并不是静止不动的，而是采一人完毕的方式进行你追我赶，类似于龟兔赛跑，因此称为逐兔式；B、生产布局：“U”型布局；C、物料流动：一个流。 3、分割式 分割式特点 ：A、多人共用一条生产线，根据员工的技能现状来尽可能合并生产作业，即由几位作业员分工完成一条生产线，故称之为分割式。 B、作业方式：分工作业+互相协助；C、生产布局：“U”型布局；D、物料流动：一个流。 四、单元生产共性 A、作业员巡回作业、站立作业； B、生产线逆时针流水化作业； C、生产线出入口一致。 五、单元生产特点 1. 机器设备与工具按照工艺顺序进行流水化布局。 2. 员工是多能工，能够操作多台设备。 3. 工序间的在制品最少。 六、单元生产优点 消减搬运浪费 生产平衡问题 灵活对应市场变化 可以有效减少生产场地 可以降低人工成本 工作更有热情 便于沟通 七、单元生产目标 单件生产（一个流）、多段工程、平准化生产、抛弃传输带，建立工作量在各工序容易转移的作业机制，进行入口、出口一致化的U形拉改造 对作业员要求、多能工养成，实行走动式作业； 对于作业指导书而言要建立标准操作程序； 人力资源上实现人少化制造，单元集体计件工资制； 对各工序生产负荷、生产计划安排实行多次小量的平准化； 时间上实行各工序段相同生产节拍的同步化； 为降低库存，实行快速化制造，为应对多批小量多品种订单要求，应实行快速转换作业。 在空间上实行以产品为对象进行分类，使加工、装配该产品的各工序占据一个封闭厂房空间，形成一个生产单元的工序一体化 对设备要求专用化、小型化；开展TPM活动，追求设备零故障。对在制品而言要实现以单件生产为目标的一个流生产。 在单元生产中，设备和工作站被以特定的顺序排列，通过这种排列，材料和零件能够以最小的搬运和延误顺利的通过流程。 单元生产是一种比较容易实现的精益生产方式，通过它，公司能以尽可能小的成本来制造出各种各样的满足顾客需求的产品。 把工厂转换成单元生产意味着减少在流程上和作业上的浪费。 单元生产中通过减少生产过程中耗费巨大的运输和延迟、缩短产品交期、节约工厂的空间，使其能被用于其它有附加价值的目的、以及通过迫使公司重视解决高库存的问题，来使公司更加具有竞争力。 单元生成通过加强公司竞争力帮助你增强工作的可靠性。。 单元生产方式能迅速适应市场订单品种和数量高低起伏的变化，适合多品种小批量短交期的市场需求。 结束,谢谢大家 * 二、单元生产 单元生产的原义是细胞生产。即英语中的“CELL”。含义指：如果把一条很高生产能力的生产线变成若干条较低生产能力的小型生产线，那么产量变化时就可以像细胞分裂或死亡那样随意增加或停止一条或几条小生产线，来实现生产数量的变动。 主要缺点：机器设备数量要充足，员工技能要多样化。 缺点：对员工的技能多样化要求很高。 *