西洋肥业组织设计070130教案.ppt

贵州西洋肥业有限公司组织分析与设计报告（试行版）二零零六年十二月三十日 本报告由四部分构成 ? 一、西洋肥业新设计组织结构 二、层级关系及职族划分图 三、西洋肥业各部门二级结构 四、西洋肥业各部门职能定位与描述 委员会职能规划 负责制定专业委员会的会议制度与章程 其它专业领域相关重要事项的管理 负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估 对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估 审核专业领域的发展规划与目标 提出专业领域发展的指导思想 根据公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会 主要职能 专业委员会由公司董事会成员、相关专业专家组成 委员会成员 为董事会专业领域提供支持与服务 部门使命 专业委员会 审计委员会 负责制定审计委员会的会议制度与章程 负责在公司董事、独立的注册会计师、内部审计人员、公司的财务总监之间建立畅通的交流渠道 负责帮助公司董事会其他成员更好的理解公司的核算体系、内部控制、财务报表、财务政策 负责在每年的财务年报和其他会计报表发表之前，对其进行审查 负责评价管理人员对由外部和内部审计人员提出的重要控制建议的反应 负责监督公司内部审计制度及其实施 负责在公司外部审计人员提供审计服务之前，对其服务范围进行界定 负责选择或推荐独立的外部会计师 经股东大会批准，负责提名公司的会计师、审计人员 主要职能 专审计委员会成员至少三名，外部独立董事占多数、一名独