CH6 组织结构和技术创新3.ppt

Thank you ! 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 企业技术中心美国：企业实验室；日本：企业研究所 企业技术中心的功能 新产品、新工艺、新装备研究开发 科技成果转化为生产技术和商品的中间试验 引进技术的消化、吸收和创新 企业技术战略的决策咨询 人才培训基地 对外科技合作的基地与桥梁 发展历程 萌芽期：19世纪80年代--19世纪末 1889年德国拜耳公司中心科学实验室成立 发展期：20世纪初--20世纪40年代 1914美国约有100个 1929年为1000多个企业实验室 成熟期：20世纪40年代中后期 国外企业技术中心 （1） 美国 ? 制度安排 按“非盈利机构”法定模式和要求建立、运行 ? 组织 高度集中型：研发集中在一个中心 分散型：各部门（分公司）各自研发 分散与集中相结合型： 公司实验室进行新技术和共性技术研发； 各部门（分公司）进行有关产品技术研发 国外企业技术中心 （2） 德国 总公