ERP项目管理和实施经验交流.ppt

大项目实施中一定要注意向高层定期汇报项目状态，建议定期向项目组高层提交项目周状态报告表，也可采取PPT报告的形式在项目例会上进行汇报。 大中型项目保证每周至少一次项目例会，总结本周的工作，安排下周的工作计划。 项目状态汇报 小项目一定要签署实施日志，大项目除签署实施日志外要还要签署阶段确认书。 合理控制项目时间，分阶段向客户强调实施投入天数、剩余天数，保证项目按计划有序进行。 在控制项目成本的同时要保证项目质量。 项目成本控制 注意每个阶段开始前一定要先群发计划书给项目组成员和关键用户，每个阶段结束后一定要群发阶段总结给项目组成员和关键用户，关键阶段要及时召开项目组会议集中分析讨论。 计划与总结 重点培养关键用户，保证知识充分转移到项目经理或关键用户上，这是实施方撤出后系统能否正常运行的关键（至少保证一名）。 关键用户培养 认真归纳总结行业特点（例如工业离散型制造、工业流程型制造、商业、金融业、化工、服装、医药等等），要关注行业插件信息，注意利用行业模式复制快速实施。 总结归纳 合理控制项目回款，保证客户运行完一个月数据，及时解决遗留问题，及时验收，以免拖延项目验收和回款时间（切记不要拖延，如果我们拖延一个月客户就会认为能再拖延一个月）。 回款 贯穿始终的沟通、贯穿始终的调研、贯穿始终的培训。 项目实施中贯穿始终的三个要点 尽量不要直接面对