论语与领导管理之术教程.pptVIP

. 周总理的宽容行为告诉我们，宽容也需要智慧，在适当的时机给出错的人一个台阶，因为此时他的自尊心和虚荣心都特别强烈，你能帮他保住面子，维护他的尊严，他会对你产生非同一般的好感。 宽容是一种美德，故为人们称道。优秀的管理者若能以宽宏的度量来对待下属，必将深入人心。得道多助失道寡助 被下属爱戴是卓有成效管理的开始 子曰：“伯夷、叔齐不念旧恶，怨是用希。” （《论语 公冶长》） . 1、不要当众批评成员。 2、学会宽容。 鲍勃 胡佛是个有名的试飞驾驶员，一次，他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉矶。飞行时，刚好有两个引擎同时出现故障，幸亏他反应灵敏，控制得当，飞机才得以降落。 为证明你不再犯错，你明天帮我修护我的飞机。 .. 3、要多商议，少命令 4、要充分信任，大胆授权 一是表示对成员的尊重，有利于建立正常的工作秩序，二是可以激发成员的责任感和成就感，有利于提高成员的信心和能力，三是使自己摆脱日常事务，可以集中精力去思考战略性或处理别人无法代替的例外事情。 . 5、善于鼓励下属创造更好的成绩。 1921年，当查尔斯 史考伯成为美国钢铁公司的第一任总裁时，他得到了100万美元的年薪。 1 他说：“在没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我从来不批评任何人，我赞成鼓励别人工作，因此我急于称赞，讨厌挑错。 所以请记住这条原则：热情、真心诚意赞美下属，欣赏下属。