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- 2016-11-16 发布于湖北
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对员工的培训方法 1、说给他听; 2、做给他看; 3、让他说给我听; 4、让他做给我看; 5、对他做的结果给予适当的反馈。 对员工指导的三个阶段 1、做给他看:展示工作,让员工观察并回答员工的提问; 2、一起做做看:带领员工一起完成一项任务,并确保员工对工作有充分的理解; 3、做给我看:让员工独立开展工作,在需要时给予指点。 分享 不知不可怕,无知才可怕。 无知作为安全生产的重大障碍,是事故灾难的重要祸源。 作为一个企业,再完善的规定,假如没人去有效执行,也是一纸空文。 随着技术水平的提高,对其危险谁知已经超出人们的常识和经验。 作为一个企业的安全人员和员工,只有在进行系统性学习的基础上,才能将设计、布局和保养维护不善等存在的问题,发现、整改、解决。 安全有规律可循,无捷径可走 让我们共同携手迎接安全的春天 谢 谢! 二是加大罚款处罚力度。结合各地区经济发展水平、企业规模等实际,新法维持罚款下限基本不变、将罚款上限提高了2至5倍,并且大多数罚则不再将限期整改作为前置条件。反映了“打非治违”、“重典治乱”的现实需要,强化了对安全生产违法行为的震慑力,也有利于降低执法成本、提高执法效能。 ? 三是建立了严重违法行为公告和通报制度。要求负有安全生产监督管理部门建立安全生产违法行为信息库,如实记录生产经营单位的违法
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