国外某项目成本管理办法详解.docVIP

中国路桥塞内加尔分公司TT项目 第一章 总 则 第一条 为加强项目成本管理，确保工程成本在控制的目标之内，努力降低施工成本，顺利完成分公司下达的各项经营指标，现根据公司工程管理制度，并结合项目实际，特制定项目成本管理办法。 第二条 本办法适用于塞内加尔共和国捷斯-图巴收费高速公路项目TT项目”）自营段 第四条 项目经理部应建立成本管理制度，包括人工费管理及结算制度、材料物资领料制度、机械及租赁管理结算制度、费用开支办法、成本考核与奖罚制度等。 第五条 根据项目进度计划月进度 第六条 在项目实施阶段，对标后预算中的指标进行细化和分解，实施成本控制，以实现标后预算确定的成本管理目标。准确核算各分项工程成本及临时设施、安全生产、文明施工和现场管理等各项费用，并形成系统的成本核算资料。 第七条 为确保标后预算目标的实现，实施全面预算管理，根据工程进度编制项目的工程成本、费用控制计划，并按照计划进行成本控制。成本过程控制的原则：接近控制线要预警，超出预算标准要分析查明原因并专题报送公司审批。 第八条 定期开展经济活动分析，对标后预算的执行情况进行分析比较，分析项目的合同收入、合同成本、费用及税金，计算项目的利润总额，与成本目标对比进行节超分析。从分包工程价格、自购主要材料价格、设备租赁价格、管理费用等方面与标后预算进行对比，找出项目的盈利点和亏损点，根据自身管理经验和市场情况制定改进措施，确定盈利的目标实现。 第九条 在工程项目实施过程中，由于市场环境变化和工程设计变更的发生，工程项目的收入和成本也在发生变化，密切关注发生变化的要素，主要包括：重大的工程设计变更、人工成本和材料价格及施工设备租赁价格的涨落、分包成本的变化、索赔事件的发生、业主对变更和索赔的处理态度、业主对人工和材料差价的补偿及保险理赔等。并就以上要素对成本目标的影响做出分析判断，筛选出影响成本的主要因素，确定成本效益管理重点。 第二章 组织机构及主要职责 第十条 项目经理部建立成本管理责任体系及项目各部门、层面、岗位的成本管理责任制。成立成本管理领导小组，由项目总经理任组长，工程处主管领导任副组长，成员由项目领导、工程处、机料处、安全质量监督处、中心试验室、综合办公室负责人组成；成本管理小组的日常工作由工程处负责。 第十一条 成本领导小组主要职责：项目经理部是成本管理实施和控制的平台，标后预算执行层，负责按中国路桥公司国内总部、塞内加尔分公司成本管理的相关规定开展项目成本管理工作，落实成本管理责任，确保项目成本管理工作运行有效。 第十二条 各部门成本管理职责 成本核算的主管部门为工程处。机料处、安全质量监督处、中心试验室、综合办公室和各分包队伍应及时准确提供成本核算所需各种资料。 项目实行责权利相结合的成本管理模式，层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责任无空白，无重叠，杜绝在成本核算过程中推诿扯皮，做到成本管理一切有章可循，有据可查。 （一）工程处：牵头组织项目的成本归集工作，与分公司财务部一起确定项目成本归集对象并报分公司审核；负责预计总收入、预计总成本及其他报表编制工作，负责每月26日至30日与项目机料处一起进行工程盘点；负责完成当月工程、分包工程的结算工作，并按成本归集对象进行归集； 负责组织项目上月经济活动分析，查找成本节、超的原因，及时总结，并制定对策。 负责项目工程进度的管理，负责从工程进度方面分析对成本造成的影响，如延期完工某节点工程将会对工程乃至成本造成什么影响。提前完成某节点将降低哪些费用等。还应该针对各种影响制订防范改进措施。 负责组织和编制施工组织设计，从技术、成本、进度、安全等方面综合考虑编制施工方案，进行多方案比较，并开会讨论优化，以确定最佳实施方案。及时向工程处提供设计方案用材数量，以便及时调整预计成本；从施工技术方面考虑提出变更请求，在确保工程质量和安全的情况下，努力降低成本，缩短工期；负责对现场材料使用进行监督检查。 （二）出纳：参与项目整体成本的测算、预计总收入及预计总成本的编制调整工作；负责项目成本费用管理工作，建立、健全成本费用管理制度和费用开支标准，控制成本费用支出；做好间接费用的测算、管理和归集工作；参与项目的成本分析工作；有废旧材料回收等冲减成本的，及时提供工程处。 （三）机料处：编制周转材料摊销办法；根据现场情况，向工程处提供工、料、机方面的消耗资料，或及时反馈异常情况；负责项目除甲供材料外的材料采购及材料管理工作。同时，做好材料的验收入库、出库管理、回收管理等；按物资管理制度要求完善基础资料的填制，填写物资验收单、物资消耗单、物资调拨单，负责及时做好对分包队伍主要材料的调拨台帐。每月26日组织进行材料盘点，根据工程进展情况、材料消耗情况，提出盘盈盘亏物资处理意见。负责项目机械设备的使用管理工作，加强对机械