根基管理QC小组简介详解.pptVIP

2、课题的选定（续） 2.4 课题选定的适用方法 运用“头脑风暴法” 收集课题，至少要有10个； 用表决法，采用评议、评价的方式选定。 评价项目 课题 顾客 要求 主管 要求 可实 施性 自主 程度 重 要 性 紧 迫 性 经 济 性 合 计 判定 1.减少在制品数量 2 4 4 3 3 2 5 23 2.降低工废率 5 5 3 4 5 4 4 30 ? 3.降低人员离职率 3 5 4 3 5 5 3 28 注：每项满分5分。 2、课题的选定（续） 2.5 选题理由 为何选择目前这个课题，选定的过程应做一个简明扼要的说明，还可以结合散布图、柱状图、柏拉图等来进行。 QC小组的登记 课题选定之后进行活动登记： 1）公司内登记； 2）全国QC小组总部登记 提示：QC小组完成登记正式开始活动，需要定期召开QC小组会议，并填写QC小组活动记录表。 3、拟订活动计划 活动计划 进度（年/月） 现状调查 设定目标 分析原因 确定主要原因 制定对策 实施对策 检查效果 制定巩固措施 总结及今后打算 部门负责人 计划调整时需填写《QC小组活动计划调整申请单》并得到批准 4、现状调查 4.1现状调查目的 把握问题现状\找出问题的症结所在\为设定目标提供依据 4.2 现状调查的途径 查阅现有统计报表 到生产现场实际调查 4.3 现状调查最常用方法：层别法 层