工作总结及2015工作计划详解.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 19 2014年工作总结及2015年工作谋划 规划发展部 2014年国内钢铁产量增速回落，总体水平仍然较高，钢材需求增长缓慢，市场仍呈现供大于求的格局，新钢铁面临的生产经营形势依然严峻。2014年10月、11月公司先后取得生产许可证、获批为第三批合规性企业，至此企业的合法性和合规性问题得以解决，新钢铁迎来了前所未有的机遇和挑战。在这种形势下，围绕公司“品牌年”生产经营目标，我部认真贯彻公司工作会精神，细化投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，大力推进招议标降价创效，在工作中抓作风、重落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下： 一、2014年工作总结 一、以品牌年项目实施为目标，以联点工作制为推手，完善、优化企业管理基础工作。 （一）以现场需求为先，强调服务上门，品牌年项目实施重落实。 为保证部门“品牌年”各项重点工作顺利实施，为各单位做好服务工作，规划部2014年全面推行了“联点”工作机制，通过“定点联系、长期对接”等方式，实现部门、生产单位职能与业务的刚性对接，打造“全员做服务、服务做全面”的部门品牌和形象。为使“联点”工作得到有效实施制定了系统的实施计划和目标，一季度完成了部门“联点”制度的制定和下发，以公司“品牌年”工作目标为“面”，以部门重点工作为“线”，以