榆家梁煤矿连采五队9月份精益化管理汇报材料教案.ppt

汇报人： 刘小平 日 期: 2013年9月28日 目 录 1 2 3 4 精益化管理日常工作概述 下阶段精益化管理工作计划 精益化管理亮点工作 单产单进取得的一些成效 1 2 3 4 精益化管理日常工作概述 下阶段精益化管理工作计划 精益化管理亮点工作 单产单进取得的一些成效 一、 精益化理念宣传到现场 为了使广大员工能够更好地理解精益化管理的丰富内涵，清楚在本岗位的日常工作中应该怎么做，我队除了对员工进行精益化相关理论知识的培训学习外，还利用52408新工作面标准化提升的时机，加强精益化思想现场的宣传、引导。比如，在支护材料存放处贴上“节能降耗从我做起 控制成本再接再厉”的标语，以提醒员工节约材料。 二、积极推广标准作业流程，消除“七大”浪费 1、加强员工培训学习工作。9月15日，我队利用三班班前会、班后会时间对全队员工进行了标准作业流程相关知识的摸底考试，考试采用闭卷的形式，全面提升员工对标准作业流程知识的掌握程度。 2、将各设备的常用流程制作成贴纸，贴在交接班平台处及各台设备上，以方便员工学习掌握。 3、结合我矿下发的标准作业流程考核办法，对各项考核指标作出具体分析，制定出我队的标准作业流程运行及奖罚办法。同时，制定流程运行日志，真