第2章环境与分析详解.ppt

* 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （2）企业的竞争力的基本要素 　属于企业内部属性的竞争力要素： 资源力：即企业所拥有的自然资源、资金资源、政府资源。人力资源的多寡与程度； 决策力：是企业的领导人、中高层管理者在日常企业管理中作出重大决策时的速度与效度； 执行力：指企业管理机构信息传达的通畅程度与决策执行的有效程度； 整合力：是企业在建立其整体形象、整合其各种资源方面的能力。 * 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （3）企业竞争力的外在力分析： 1）品牌力分析：形象代言人的成功运作为企业赢得了较高的知名度和美誉度，企业通过一系列广告公关活动树立了良好的品牌形象，成为强势品牌。 2）研发力分析：企业在市场成功运作的带动下产品研发力已具备一定实力；与当地大学联合开办的研究机构增加了的企业研发力；引进专家及与学者的合作为企业的研发力注入了活力。 3）营销力分析：集团在长期的发展过程中取得了较好的经销商。 4）制造力分析：企业在长期的食品生产过程中形成了具有一定规模和成长性良好的生产基地；新工业园区的规划与建设将为企业的发展拓展新的空间，同时与工业园配套的区域制造优势为企业的发展创造了良好条件。 5）产品力分析：市场调查发现企业产品的性价比较好；休闲生活方式的普及化与大众化为企业的闲点类食品扩大了市场空间，培育了消费氛围。 * 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （4）企业竞争力的内在力分析： 1、资源力分析：企业在长期的发展过程中，积累了丰富的政府关系资源和社会影响力；同时企业内部已形成相当实力的人力、物力、财力。 2、决策力分析：企业有一位胸襟宽广、虚心好学、勤奋起家的企业家；具有一支眼界开阔、精明能干的高层管理人员队伍；但在面对重大决策问题时企业比较慎重，广泛征求多方意见，从而削弱了决策的速度和进度。 3、执行力分析：企业在系列的整合发展中，建立起了较为合理的管理机构和颇为通畅的执行体系；但由于企业整体长远规划不够明确，执行过程中存在较多疑虑。 4、整合力分析：企业在品牌的传播过程中较好地对资源进行了整合，达到了颇为良好的传播效果，树立起了较佳的品牌形象；企业在逐步走向现代化，规模化，企业整体综合实力亦在不断提升。 * 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （5）核心企业竞争力： 企业核心竞争力的识别标准有四个： 1）价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。 2）稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 3）不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 4）难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。 * 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （5）核心企业竞争力： 企业核心竞争力的识别标准有四个： 1. 价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。 2. 稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 3. 不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 4. 难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。 * 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （6）获得竞争力的要素： 低成本、高质量、快速交货、准时交货、高柔性等要素都可以帮助企业获得竞争优势。 1）低成本：不管运作管理发展到哪个阶段，低成本总是很多企业追求的目标，成为企业竞争、运作的重点。 2）高质量：高质量代表高可靠性，高可靠性会吸引更多的顾客，从而提高市场占有率，企业竞争力也将随之提高。 3）快速交货：对于某些行业特别是服务行业来说，交货速度是必然的竞争重点 * 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （6）获得竞争力的要素： 低成本、高质量、快速交货、准时交货、高柔性等要素都可以帮助企业获得竞争优势。 4）准时交货：企业能否在合约规定的时间和地点交货，决定了企业的信誉。信誉越高的企业，市场竞争力越强。企业准时交货的能力取决于生产运作的准备和制造时间，而生产运作的准备和制造时间又与企业生产运作系统的组织形式、计划和控制模式密切相关。 5）高柔性：市场对产品数量和特点的需求是波动的，对这种波动的适应和响应能力越强，企业运作系统的柔性越高，越容易获得竞争力。柔性包括运作系统的柔