财务管理制度详解.docxVIP

财务管理制度?  HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 1 货币资金管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 2 请款报销制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 3 内部银行核算管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 4 结算资金管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 5 存货管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 6 固定资产管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 7 在建工程管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 8 资产收购规范化操作指导 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 9 募集资金使用管理办法 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 10 各项资产减值准备提取使用办法 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 11 销售收入管理办法 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 12 成本、费用管理制度  HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 13 发票、收据管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 14 财会电算化管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 15 内部稽核制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 16 会计档案管理制度 HYPERLINK /222/web/cwglzd.htm \l 17 会计报表考核办法? 第一章 货币资金管理制度 1.目 的：为规范公司货币资金管理，特制定本办法。2.适用范围：本规定适用于公司及各分子公司。分子公司应在本规定权限内制定本单位货币资金管理权限的实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。3.货币资金日常管理货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的那部分资金，包括现金、银行存款和其它货币资金。一切收支必须??格遵守国家和本公司的有关规定。对货币资金必须有效控制，各单位不得将生产经营资金挪作他用、不得以任何理由为外单位垫付资金和货款。3.1财务部的管理权限3.1.1公司财务部内部银行是本公司货币资金集中管理的机构。对外办理融资业务，对内集中管理销货回款、按计划及工作进度向分公司和控股子公司拨付生产经营资金、办理公司总部其他资金收、付业务。分子公司未经公司批准无权自行对外融资；3.1.2公司财务部对货币资金实行计划管理，对其收支进行综合平衡，严格控制，确保生产经营所需资金及时筹措和合理使用。货币资金的支付，必须根据公司的审批权限经由公司主要负责人或分管领导审批，并在财务部内部银行办理相应手续后才能支付；3.1.3财务部（含分、子公司财务部，下同）根据各职能部门提供的货币收支计划，进行综合平衡，按年、季、月编制公司资金平衡计划，经领导批准后，严格按计划执行，并认真做好货币资金收支的日常管理工作；3.1.4财务部有权拒绝支付计划外资金。特殊情况须经有关领导批准，办理追加计划手续，财务部视其当时资金状况，予以安排支付。3.2各职能部门的管理权限3.2.1总工办负责执行材料物资采购支出计划和多余材料物资销售处理，并有效控制存货（储备资金）、应付帐款（含预付帐款）的资金占用水平：负责备品备件采购支出及购进固定资产指标，并有效控制库存设备、备品备件、应付帐款（含预付帐款）的资金占用水平；负责并有效控制药政、质量管理等方面的费用支出计划；3.2.2商务部负责产品销售收入和营销费用指标，有效控制存货（发出产品）、应收帐款的资金占用水平；按公司年度销售政策有效控制营销费用指标；3.2.3负责生产的分公司、子公司除负责水、电、气和制造费用指标，有效控制在产品、自制半成品的资金占用水平，还需有效控制原材料采购、成品存货资金占用水平；3.2.4广告部负责广告费用支出指标，按公司批准的计划有效控制广告支出总额并按工作进度使用资金；3.2.5总经办负责业务接待费、小车费用及其他办公费用支出指标，在保证公司业务正常开展的前提下，励行节约，减少支出；3.2.6信息部负责公司信息及网站建设维护支出指标，按公司计划有效控制支出总额；3.2.7市场部负责市场研发支出指标，按公司计划有效控制市场研发支出总额；3.2.8证券