保险公司答谢会主持串讲词(产说会)详解.pptVIP

（三）受益费率市场化 产品结构持续优化 新华保险是首先推出费率市场化保险产品的上市公司，公司去年全年原保险保费收入1099亿元，同比增长约6%，而惠福宝两全保险作为其首款费率市场化产品，累计保费收入超过270亿元；公司后续在个险和银代渠道推出的各种健康险产品、年金型产品的销售也非常理想。 当前费率改革主要是针对普通人身保险，因此，费改产品的热销直接推动了传统险占比显著提升，使公司产品结构持续优化。 （四）五大创新推动新华保险战略转型 （一）康典董事长开启新华战略崛起 他在金融行业摸爬滚打30多年，久经沙场，他是“金融圈的活字典”。他曾数次担任救火队员的角色，花甲之年“受命于危难之际”，两年内带领公司成功登陆A、H股市场。他就是新华保险董事长康典。 如今康典已两鬓斑白，但他的想法多年一直未变：只专注自己擅长的领域，只坚持做正确的事。他带领新华保险艰难转型，并将转型比喻为一盘棋，每一步“落子”的背后，都是反复考量的的结果。他认为，公司的转型棋局已历经开局、序盘，如今已经走至中盘，转型的效果已逐渐显现。 （二）新华的企业文化 （三）新华A+H股同步上市 （四）新华的市场份额 （五）新华的公益活动 （五）新华的公益活动 新华保险坚守“创造价值，稳健持续”的经营理念，致力于打造最优秀的企业，追求商业价值、社会价值最大化，自觉履行社会责任，积极投入公益慈善事业，为促进社会的和谐进步和改善人们生活质量做出了不懈的努力。 预示着国家将更加支持保险业发展、国家将大力支持百姓购买保险。 ，用政策推动百姓对保险的钟爱 在《福布斯》杂志刚刚发布的2014年全球企业2000强榜单中，新华人寿保险以187亿美元销售额及7亿美元利润的成绩综合排名474位，首次入围世界500强之列，展示了新华保险强劲的发展速度和综合实力，成为第四家入围世界500强的中国寿险企业。 * 费率市场化政策出台一年有余，从产品销售数据来看，费改后的保险产品已受到市场的认可和接受。新华保险是首先推出费率市场化保险产品的上市公司，公司去年全年原保险保费收入1099亿元，同比增长约6%，而惠福宝两全保险作为其首款费率市场化产品，累计保费收入超过270亿元，公司后续在个险和银代渠道推出的各种健康险产品、年金型产品的销售也非常理想。费率市场化产品不仅能够让客户得到了实惠，也让保险公司从多方面受益。 由于当前费率改革主要是针对普通人身保险，因此，费改产品的热销直接推动了传统险占比显著提升，使寿险公司产品结构持续优化。 另一方面，保险公司业务销售能力也从费率市场化政策获益。 * 五大创新推动新华保险战略转型 更新时间：2015-02-15 来源：证券日报·中国资本证券网 （2月12日，北京）管理大师彼得·德鲁克认为“创新像受到飓风吹袭的海洋表层下的暗流，操控着人类的命运”，“不创新就灭亡”。面对媒体，新华保险董事长康典曾经这样评论创新：“一个公司，一旦停止创新，就会在老路上蹒跚。因此，我们要在变革与创新中带领公司进入一个新的领域，创造新的活力。”现在“创新”两个字扩展到了新华保险经营管理的方方面面。在“以客户为中心”的传略转型体系中，“坚持变革创新”被列为实现战略目标的三大支柱之一，而在转型的落地策略上，被归入了公司发展建设的“三大能力”。 在刚刚结束的2015年工作会议上，新华保险总结去年改革创新在客户管理、销售模式、产品开发等五大方面的取得实质性进展，推动了公司的整体战略转型。 首先是客户管理创新。新华保险“以客户为中心”的战略转型首要任务就是建立全生命周期的客户服务体系。2014年公司通过服务经营渠道个银整合和区域化、CRM系统、金标准流程等基础管理组合拳，引导业务从“以保单为中心”向“以客户为中心”转变。新华客户分析系统上线运行，客户资源管理平台建设思路和框架已经明晰。 其次是销售模式创新。新华保险2014年启动主力银行网银合作模式，率先在工行网上银行启动销售活动；大众富裕项目试点全年实现新单保费同比增长约1.5倍，月均活动率超过70%；中国电信项目和天津居民健康卡项目的相关系统也在去年正式上线。 产品创新方面，新华保险抓住费率市场化改革的机遇，在业内率先推出费改。惠福宝两全保险作为其首款费率市场化产品，累计保费收入超过270亿元，其后续在个险和银代渠道推出的各种健康险产品、年金型产品的销售成绩理想，成为公司保费的重要支柱。费率市场化产品不仅让客户得到了实惠，也使新华保险的产品结构持续优化，个险和服务经营渠道健康险保费较去年同期大幅度增长