爆破破岩技术与工程应用详解.pptVIP

爆破施工项目管理 目 录 1 施工项目管理要求 2 安全保证 3 合同管理 4 质量控制 5 施工项目成本 6 进度控制 在施工项目管理的全过程中主要包括以下内容： （1） 建立施工项目管理组织 （2） 进行施工项目管理规划 （3） 进行施工项目的目标控制 （4） 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 （5） 施工项目的合同管理 （6） 施工项目的安全管理 （7） 施工项目的信息管理 目标管理是把经济活动和管理活动的任务转化为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。 经营核算部门，主要负责预算﹑合同﹑索赔﹑资金收支﹑成本控制与核算劳动分配等工作； 工程技术部门，主要负责生产调度﹑进度控制﹑文明施工﹑技术管理﹑施工组织设计﹑计量﹑测量﹑试验﹑统计等工作； 物质设备部门，主要负责材料的询价﹑采购﹑计划供应﹑运输工具管理﹑机械设备的租赁配套使用等工作； 监督管理部门，主要负责工程质量安全管理消防保卫环境保护等工作。 1.4.1 对施工项目经理的要求 （1） 参加过项目经理班的培训 （2） 具有施工技术知识﹑经营知识﹑管理知识﹑法律和合同知识﹑施工项目管理知识 （3） 具有相关项目管理的实践经验。作为爆破工程项目的经理，一般应由从事过3年以上爆破工作，无重大责任事故，熟悉爆破事故的预防分析和处理，并持有《安全作业证》的爆破工程技术人员当任。 项目经理的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和相关政策，执行企业的管理制度。 （2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家企业和个人的利益关系 （3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 （4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益 （1）组织制定爆破工程的全面工作计划并负责实施 （2） 组织爆破业务爆破安全的培训工作和审查爆破作业人员的资质 （3） 督促爆破作业人员执行安全规章制度，组织领导安全检查，确保工程质量和安全 （4） 组织领导爆破工程的设计施工和总结工作 （5) 主持制定重大或特殊爆破工程安全操作细则及相应的管理条例 （6） 参与爆破事故的调查和处理 （1）组织项目管理班子 （2）以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同 （3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金物资机械设备等生产要素 （4） 选择施工作业队伍 （5） 进行合理的经济分配 （6） 企业法人授予的其他管理 2.3 爆破作用下岩石破碎理论模型 爆破作用下岩石破碎理论模型的研究是促进爆破理论和技术发展的关键。通过建立合理的岩石爆破理论模型可以正确地再现爆破作用下岩石的破坏过程，揭示爆破作用岩石的破碎规律，为完善和发展爆破理论，提高爆破设计技术提供理论依据。 岩石爆破理论模型研究发展历程与现状 弹性理论阶段（Harries模型和Favreau模型） 断裂理论阶段（BCM模型和NAG-FRAG模型） 损伤理论阶段 分形损伤理论阶段 目前，广为大家所接受的爆破理论关系模型主要就是损伤模型和分形损伤模型。 硐室爆破 自20世纪50年代以来，我国已将硐室爆破(chamber blasting)技术广泛应用于矿山、交通、水利水电、农田基本建设和建筑工程等领域，并成功地实施了多次万吨级的爆破。 一、爆破类型选择 硐室爆破按爆破作用可划分为如下形式： 进行硐室爆破时，应根据爆区的地质地形条件，爆区所处的环境及爆破技术要求等因素确定爆破类型。主要爆破类型的适用条件如下： 1 正常松动爆破 2 加强松动爆破 3 抛掷爆破 4 扬弃爆破 5 定向抛掷爆破 二、硐室爆破药包布置方式 1．平坦地面扬弃爆破的药包布置 2．斜坡地形的药包布置 中深孔爆破 1 常用钻孔设备 2 电爆网络的联接形式 （2）塑料导爆管爆破网路 水下爆破 4 国内外主要有影响的爆破工程 工程介绍：三峡工程永久船