猴场镇幼儿园教育,教学工作内部管理实施方案.docVIP

猴 场 镇 幼 儿 园 量 化 管 理 实 施 方 案 （试行） 2014年9月 猴场镇幼儿园保育教育教学工作 内部管理实施方案 一、指导思想： 坚持社会主义办学方向，全面贯彻执行党的教育方针、政策、法律、法规，端正教育思想，深化教育改革。完善学校内部管理体制，保证保育、教育教学工作的顺利进行，提高保教质量及其他各项工作效率，结合幼儿园实际，经园委会、讨论通过，特拟定此方案： 二、考核原则： 1.尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性的特点。 2.以德为先，注重实绩，逐步完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 3.激励先进，促进发展，鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4.客观公正，简便易行。坚持实事求是，民主公开，程序规范，讲求实效，力戒繁琐，力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。 5.多劳多得，优绩优酬，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，出色完成各项工作任务为目标。 6.考核公正、公平、公开； 7.每学期考核一次，考核结果全部工作以量化形式表示，量化结果作为评优、评先、晋级、选调、绩效工资的主要依据。 三、成立考核各组织机构： （1）为做好教师的考核工作，对教师负责，成立猴场镇幼儿园考核小组。 组 长：陈春露 成　员：杨晓丹 叶丽娟 （2）成立猴场镇幼儿园园委会： 组 长:陈春露 副组长:杨晓丹 叶丽娟 成 员:卢红霞 杨大燕 赵 梅 王后杰 四、考核项目及办法： 每月按月工作量考核细则对教师一个月的工作进行打分，学期结束取每个月考核的平均分为教师本学期量化考核最后得分。 五、办公室人员名单及职责分工： （一）名单：陈春露 杨晓丹 叶丽娟 1、办公室人员的考核由办公室考核小组组织进行考核记入量化分，不参加幼儿园教师月考核。单独进行月工作量化考核。 2、后勤教师按A、B、C三个等级来考核记分，考核由考核小组进行按月打分，学期结束取每个月考核的平均分为教师本学期考核最后得分。 （二）职责分工： 1、园长陈春露负责主持幼儿园全面工作。 2、幼儿园杨晓丹副园长协助园长抓好幼儿园全面工作。主要负责幼儿园保育、教育教学各项工作，教师幼继教、教师培训及课改工作。 搞好防疫接种工作。教研组长卢红霞，赵梅负责协助保教主任抓好各年级组的保育、教育教学及家长工作。 3．叶丽娟保教主任负责食堂、后勤、工程及安全工作。 4、赵梅教师负责幼儿园家委会及办公室文件发放收集工作。 5、报账员王后杰协助园长抓好幼儿园全面工作。主要负责搞好计财科、事改工作。 6. 杨大燕教师负责幼儿园保管，财产清点登记，借还等工作。刘尧富教师负责协助搞好本园财产工作。 （三）①全体教师上班以幼儿园规定的作息时间为准。教师每天签到时间为早上7：50以前，4：40离园（除特殊情况出外，堵车、凝冻。） ②教师出勤积分，以值日教师的记载，师生及家长反应的情况为依据（园委会核实）进行量化，值日教师每天必须比任课教师提前10分钟到园。 ③教师在规定时间内未到园或比规定时间晚到5分钟的视为迟到，超过10分钟为旷工一节处理，并计入教师当月月量化积分中。 2、会议、政治、业务学习制度： ①政治学习、教师集体活动等全体教师必须出席，无故不到者，视为脱岗，按矿工处理。 ②凡集中学习、例会等思想要集中，会风要好，不准说与会无关的话，不准做与会无关的事（如备课、看报纸、打毛衣、玩微信、玩QQ等），并作好记录，要乐意接受学校分配的任务，要做到将每次会议精神的相关内容向幼儿及家长传达。 ③会议与各项活动，以通知的时间为准，开会不得迟到，不得早退（时间以会议开始5分钟为准）。 ④由于教师工作的失误，出现家长越级上访事件， 并视情节轻重进行责任追究。 （四）请假制度： ①坚持事前请假、事后销假的手续，请假未经批准而离开岗位的作矿工处理。 ②请假手续：凡请假者必须先填写《瓮安县教职员工请假申请表》，自己安排好课程，带课人签字认可，经园办公室批准方可离园。否则一律作旷工处理。（若遇特殊情况确需电话请假的，回园后及时补办请假手续，否则作旷工处理）。 ③批准权限：凡属病事假，一天至三天以内由园长批准；三天以上，一周以内由中心校领导批准；一周以上，报局审批。请病事假七天以内，需自己找人代课，写好假条 六、绩效奖励工资的发放办法 一学期按5个月计算，为教职工在岗时间，列入绩效考核，2月、8月寒暑假时间奖励性绩效工资不发放。计算公式