ONE小组实施指南详解.ppt

典型案例 错误案例 数据太少，不具有说服力。 第十节 效果确认 典型案例 错误案例 QC手法使用不当。柏拉图主要是用来确定多个项目中的重点。一般不用于前后比较。 第十节 效果确认 第十节 效果确认 常用工具 可用工具 柱状图 折线图 直方图 管理图 检查表 工具运用 第十一节 标准化与下一步打算 实施步骤一：从对策中梳理标准化内容 将有效对策进行整理，梳理出标准化内容。 用5W1H的方法，将对策内容明确化。 根据明确的对策内容，制定出易懂、易遵守的标准。 制定标准内容时，需要有防错意识。 把前后工序、相关部门连接起来综合考虑。 第十一节 标准化与下一步打算 实施步骤二：将制定的标准纳入标准体系文件 标准制定后，纳入到相关的体系文件中。如作业要领书、保全台账等。 需要验证的标准内容必须有验证动作。具体参见“标准作业模块第11节”。 纳入标准体系文件中，需要系统考虑，将相关的文件都进行增补或修订。如涉及到作业动作标准的修订，需要对三票一书都进行考虑。 标准化的流程按照各体系的要求进行。如下图所示的要领书修订流程。 第十一节 标准化与下一步打算 实施步骤三：培训、教育 文件标准化后，对员工进行培训及教育。可参考如下方法： 第十一节 标准化与下一步打算 实施步骤四：标准实施、跟踪确认效果 检查标准在现场的实施状况及确认其效果。 小组长结合现场班组长，通过作业观察等方法对标准在现场的实施状况进行确认。 通过一定周期(一般为1个月)的数据、现象等，对标准化内容的效果进行确认。 改善前 1次对策 2次对策 标准化后 XX不良项目不良率推移图 不良率 % 生产批次 第十一节 标准化与下一步打算 实施步骤五：横展 为使改善效益最大化，对有横展价值的对策进行横展。 横展前，需与上司或指导员商量确定。 横展时，首先考虑相同或相似的岗位。 横展内容或岗位较多时，需制定横展计划，有计划按步骤实施。 第十一节 标准化与下一步打算 实施步骤六：做下一步打算 就活动的过程和成果要双方面加以反省检讨。为下一主题整理事项，并简单展示下一步打算。 如小组活动目标达成，课题已关闭则结合课题的三个来源，确定下期的改善方向。 如小组活动目标的达成，只是解决了课题的部分问题，可继续改善。 如小组目标未达成，思考原因，考虑持续改善。如活动中发现改善条件不成熟，也可考虑其他改善方向。 典型案例 与标准作业等体系内容结合紧密。 培训到位。 优秀案例 第十一节 标准化与下一步打算 典型案例 及时跟踪确认。 优秀案例 第十一节 标准化与下一步打算 典型案例 运用课题选择时的评价表，明确下期课题。 优秀案例 第十一节 标准化与下一步打算 典型案例 错误案例 口号式，不具体，操作性不强。 第十一节 标准化与下一步打算 典型案例 错误案例 将未验证效果的对策直接标准化。 第十一节 标准化与下一步打算 典型案例 错误案例 标准化的内容不具体，未与标准作业的三票一书结合。 第十一节 标准化与下一步打算 常用工具 可用工具 检查表 图表法 管理图 工具运用 第十一节 标准化与下一步打算 * * 第七节 计划制定 实施步骤三：确定责任人 小组长和小组成员商讨，确定各个项目的责任人。 每个项目原则上只有一个责任人，不可没有责任人或是全员。 原则上项目的责任担人对该项目有领导权，其他成员辅助工作开展。 确定项目的责任人需结合组员的分工、特长与工作能力。 第七节 计划制定 典型案例 优秀案例 典型案例 错误案例 没有责任人。 没有实绩时间。 缺少“设定目标”环节。 “制定计划”应在“现状调查”之后。 周期过长（5个月） 第七节 计划制定 典型案例 错误案例 多个项目的责任人是全体组员。 全体组员 第七节 计划制定 第八节 要因解析与验证 要因解析常用方法 系统图 (暂不介绍) 关联图 (暂不介绍) 特性要因图 (鱼骨图) 第八节 要因解析与验证 实施步骤一：思考、整理要因 全体组员，针对现状把握中明确的问题点，运用头脑风暴法，整理出特性要因图。 明确问题点，并画在鱼头上。 运用层别的方法，找出影响问题的大要因，画出大骨。 层别的突破口可以是“人、机、料、法、环”，也可从问题点产生的原理、条件出发。如划伤不良，可以从产生的三条件：硬度存在差异的物体相互接触；正压力；相对移动三方面入手寻找真因 按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 对找出的所有可能原因进行分析、归纳出中要因，画出中骨。 将分析出来的原因找到对应的中骨，画到小骨上。 详细方法请参考QC7道具之鱼骨图。 第八节 要因解析与验证 实施步骤二：要因确认 鱼骨图的末