原创力文档 经销商销售运营管理手册
经销商组织机构框架及职能职责
经销商组织机构
经销商各岗位说明
激励机制
重点岗位变更
经销商组织架构及职能职责
1、经销商组织机构
1.1经销商组织机构：
备注：经销商销售部分共3个部门，员工总人数≥21人
2、岗位说明
2.1服务部分岗位职能职责
（略）详见《服务运营管理手册》
2.2销售部分岗位职能职责
2.2.1总经理
职 位 说 明 书部门： 职位：总经理职务级别：职位等级：职位总体目的： （主要职责）负责确定公司的经营目标和经营方向
负责制定公司的重大方针和管理原则
负责制定和推动公司的各项规章制度
负责确定公司年度经营计划并确保实施
决定公司人事政策，并对员工进行有效激励
负责公司日常管理，协调公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩
和金融机构及其它行业建立和谐的关系直接汇报关系 直接上级： 董事会直接下级：品牌经理、综合部经理、财务经理、服务经理（服务站长）任职资历专业胜任能力- 相关领域工作经验及年限具有五年以上从事汽车销售或汽车维修的经验及三年以上的企业管理经验- 专业知识与技能具有一定的财务基本知识
汽车销售管理及市场营销的基本知识
具有一定的人事管理知识职位素质能力- 教育水平具有汽车、市场
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