s管理手册(意识篇)教案分析.docx

第 PAGE 26页，共 NUMPAGES 26页 每 天 进 步 一 点 点 前 言 人，都是有理想的。 员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，提升产品品质，实现共同的梦想。 为支持公司全面开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、实施步骤及其要领等，公司组织编写并发行《长城汽车5S管理手册》。希望广大员工对该手册学习、领会、行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，打造长城人的品牌，最终实现打造出中国人自己的世界汽车品牌的理想。 目 录 理念篇 5S概述‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 5S推行要点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 5S推行工具箱‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19 改善篇 第一章 办公区域‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 第二章 文件资料5S管理手册‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14 第三章 仓库5S管理手册‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16 第四章