公司质量管理工作总结(,11,17).docVIP

2013年质量管理工作总结 2013年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步推进科技创新工作、提升市场信誉度，打造“中冶建工钢构”品牌；进一步提高工程（产品）质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，杜绝质量事故发生；提升管理人员的主动性与能力性，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。本着“分层负责、预控预防、服务监督、落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，基本确保公司质量管理措施和管理目标的实现。现将今年主要工作汇报如下： 一、年度质量工作目标完成情况 序号 管理目标名称 完成情况 备 注 1 杜绝工程重大质量事故的发生 未发生 （1-11月） 2 检验批质量一次合格率达到100% 100％ （1-11月） 3 分部、分项工程合格率达到100% 100％ （1-11月） 4 一次验收合格率达到100% 100％ （1-11月） 5 项目部质量管理人员到位率达到100% 100％ （1-11月） 6 项目质量综合检查覆盖范围达到100% 100％ （1-11月） 7 QC 成果奖 1.大竹林轻轨六号线《综合楼钢柱垂直度质量控制》获得重庆市建筑业协会QC成果二等奖 两项目标 完成 （1-12月） 7 QC 成果奖 2.重庆江增技改项目《改进单层工业厂房多节柱中柱钢托架安装工艺》获得重庆市建筑业协会QC成果二等奖 两项目标 完成 （1-12月） 质量管理工作完成情况 （一）质量管理基础的推进工作 1.基本建立质量标准化管理工作制度 根据公司2013年质量管理工作划，结合公司的实际情况扎实开展质量管理工作，建立健全质量保证体系人员落实管理加强，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理日趋规范，基础性的管理工作正常运行工作思路明确以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组员为辅的质量管理责任体系,定期召开质量例会，总结各项目的质量管理工作，健全落实各项检查制度，坚持“自检、检和制度”,高标准严要求,每个分项工程、程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定2013年未发生质量事故检定计量器具，在用计量器具的受检率达到%。“质量月”活动提升全员质量意识与技能水平 在今年9月“全国质量月”,为了确保质量月活动形式多样、内容丰富、效果明显，深入普及工程质量知识，强化各层次领导、作业人员工程质量意识，部门根据集团公司相关要求，按照活动方案在全公司组织开展质量月活动。充分利用电子显示屏、宣传栏等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目现场、厂房、员工食堂等处悬挂标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造出了全员关注质量的良好氛围。又结合公司当期生产经营情况，在公司各部门统一协调下，组织各项目经理部、钢构厂作业人员进行内部施工过程和实体质量的观摩、学习，并进行了认真的总结。在公司的质量总结会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多宝贵的质量改进意见，明确了多个项目的质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验。确保工程的施工质量夯实基础。 强化分包管理，杜绝质量事故 是完成生产经营任务的组成部分，做好质量监管工作是质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，项目部将队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚，遇到问题共同解决，建立良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照及施工技术规范施工的“施工质量控制标准及要点”专项施工经过努力地工作，保证了工程质量QC成果喜获“2013年度工程建设优秀QC小组活动成果”二等奖 （一）部门能力建设现处于发展和完善的初级阶段。对一些技术含量高、新工艺多、质量要求高的工程项目的质量监管能力、技术服务水平等与同行先进企业的质量管理水平存在差距，履职能力建设必须不断摸索和提高。 （二）部门对公司工程项目策划的管理推进100%策划覆盖目标采取计划、监督、检查、引导和纠正有的甚至不能正确填写报表。QC小组质量活动公司每个项目都要成立至少一个QC质量管理小组，加强基础管理，加强现场管理，预防质量缺陷，确保优质工程。根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动优秀QC成果收集、整理纳入管理标准作业指导书企业工法不断追求和实现产品质量提升，将质量工作与公司经营转型紧密结合继续推进质量攻关工作，先进质量管理方法和经验进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”全面提高员工质量意识，增强员的凝聚力和执行力根据工程项目的状况，合理确定创优目标，创优计划创优 （七）对三标体系