4工程项目前期策划详解.pptxVIP

工程项目前期策划;一、工程项目分级 根据工程项目管理模式、规模、施工技术难度、实施风险等，将工程项目策划的等级划分为A、B、C、D四级。;A类项目：集团公司直管项目；B类项目：集团公司与子（分）公司共管项目、子（分）公司代管项目，子（分）公司自揽造价在5亿元人民币及以上的项目； C类项目：子（分）公司自揽造价在2亿元人民币（含）至5亿元人民币（不含）的项目，虽造价未达2亿元人民币但存在高难度、高风险的项目，四电、机电安装项目。D类项目：子（分）公司自揽造价在2亿元人民币以下的一般项目。;二、工程项目策划组织及分工 集团公司本部、各子（分）公司本部是工程项目策划的主体，项目部（指挥部）是工程项目策划的参与单位和工程项目策划成果的执行单位；集团公司工程技术中心和子（分）公司技术管理部门分级负责日常管理工作。;A类项目 在集团公司总经理直接领导下进行；由集团公司分管该项目的副总经理组织成立策划领导小组并任组长，集团公司工程部、安质部、技术中心、物资部、设备部、预算合同部、人力资源部、经营开发中心等相关职能部门人员，集团公司项目部（指挥部）、参建单位相关人员为组员；工程规模较大、涉及新技术新工艺、施工控制风险较大时，可组织专家小组进行前期论证。;B类项目 由担负施工任务的子（分）公司总经理组织成立策划领导小组并任组长，子（分）公司总工程师任常务副组长、负责该项目的副总经理任副组长，子（分）公司负责工程技术、安质、物资、设备、预算合同、人力资源、经营开发等管理的职能部门人员、项目部有关人员任组员。;C类项目 由子（分）公司总经理（或委托其他主要领导）组织成立策划领导小组并任组长，子（分）公司负责该项目的副总经理任常务副组长，子（分）公司负责工程技术、安质、物资设备、预算合同、人力资源、经营开发等管理的职能部门人员、项目部有关人员任组员。;D类项目 由子（分）公司负责该项目的副总经理任组长，子（分）公司负责工程技术、安质、物资设备、预算合同、人力资源、经营开发等管理的职能部门人员、项目部有关人员任组员。;三、工程项目策划的前期准备策划领导小组事先应充分熟悉和掌握相关文件和信息，主要包括以下内容：1.施工合同、招、投标文件（报价、答疑文件）。2.施工图纸以及其他相关资料。3.国家法律、法规和标准、规范等。4.企业决策层的管理预期、管理现状及内部资源条件。;策划领导小组应对前期施工调查报告的内容进行核查，必要时组织补充调查；核查的主要内容有：1.工程地质、气象水文、交通、水电、通信、征地拆迁、风俗民情、环境保护等情况；2.当地的工程原材料供应能力及价格、大宗物资设备购买或租赁价格、交通运输费用、施工用水用电费用、劳务费用及工程造价定额等。;四、工程项目策划的主要内容及时间要求工程项目策划的主要内容如下：1.项目经理部机构设置方案 按工程规模大小确定项目经理部机构设置等级，合理划分施工区段和施工任务，确定各分部设置规模。;2.项目主要管理目标 按合同规定和工程特点，结合企业自身实际情况确定项目施工工期目标、安全质量环境管理目标、经济效益目标、项目信誉评价目标等。;3.制订总体进度计划及关键节点 依据确定的工期目标确定总体施工进度计划和关键节点工期。对施工进度计划应进行反复优化，通过压缩和提前工期，从根本上减少各种资源的总体消耗。;4.确定重、难点施工技术方案，编制计划表 施工技术方案设计是项目策划最根本和最基础的工作，通过对特大桥、隧道等重、难点工程施工方案的技术经济分析，策划出技术可靠、资源均衡、进度较快、成本最低的总体施工方案，并列出拟编制的专项施工技术方案名录及编制计划表。;5.临时设施和过渡工程策划 明确项目部、分部或架子队驻地建设的设计；明确大临设施和过渡工程的实施计划及主要指标，如：确定便道（线）、便桥、预制场、拌合站、制梁场等大临工程的设置规模及主要技术指标。;6.劳动力、设备配置及物资采购 （1）结合项目的特点，对项目主要管理人员的任职能力进行适应性评价。拟定劳动力总人数及进场计划。 （2）主要施工设备配置方案。通过对主要施工设备使用成本预测，确定初步调配、购置或租赁计划。 （3）项目物资管理办法。;7.安全、质量、环境管理 （1）进行重大危险源辨识，分析项目安全控制的重点，以及采取的措施、安全防护投入、应急预案策划。 （2）分析项目质量、环境管理的重点和难点，策划卡控措施。;8.预算及合同管理、二次经营方向