1022江阴大队三化建设课件详解.pptVIP

近年来，我大队立足实战需要，以战斗力为标准，以打得赢为目标，着力推进“消防信息化、作战规范化、管理正规化”建设，努力打造一支信息时代能打胜仗的现代化公安消防铁军。我们的主要做法是： 牢固树立信息主导警务理念，从三个方面加强消防信息化建设 一是强化信息化硬件设施建设 投入 200余万元 指挥调度中心 一是强化信息化硬件设施建设 投入 200余万元 投入 220万元 指挥调度中心 消防指挥车 一是强化信息化硬件设施建设 投入 200余万元 投入 100万元 投入 220万元 指挥调度中心 联动控制 消防指挥车 一是强化信息化硬件设施建设 投入 200余万元 投入 100万元 投入 80万元 投入 220万元 指挥调度中心 联动控制 视频监控 消防指挥车 二是强化信息化设施的深度应用 加强基础数据采集，完善火灾危险源、灭火救援预案、人员装备等基础信息库，构建兵力、装备、信息“三位一体”的灭火应急救援指挥体系。规范办公自动化等信息系统应用，建立中队局域网系统和QQ管理服务群，完善中队网络俱乐部建设应用。 三是强化信息化培训教育和人才建设 坚持“领导带头、全员参训，全警 达标”的原则，定期邀请支队、市 局和地方专业人员上门授课，分层 次开展全警信息化应用技能培训。 积极推行网上执法，提升执法规范 化水平。通过引进市局信通部门骨 干人才、培养中队专业人才，建强信息技术人才队伍。加强与地方专业公司的沟通联系，及时解决工作中技术难点和疑点，为设备高效运行提供技术保障。 着眼“最复杂、最危险、最困难”灭火救援任务需要，坚持从实战出发，从三个方面构建训战一致的训练体系 一是力求岗位练兵实现实战化 遵照“训战一致”原则，在通渡路中队建立集训基地，每月抽调队员开展轮训，实行所有科目、所有队员分批集训。立足“练为战”思想，实现从“操场训练”向“实地训练”的转变，做到每周一演练、每月一战评。今年以来，先后组织基地化集训186人次，开展紧急拉动65次，开展实战演练452次，其中联合演练28次，组织业务竞赛比武3次，召开战评分析会10次。 一是力求岗位练兵实现实战化 二是力求灭火救援实现程序化 坚持面向实战，规范8个方面火场操作规范和程序。深入推进“防消结合”试点工作，组织就近中队参与项目验收，采取属地熟悉和交叉熟悉相结合的方式，逐家单位制作情况熟悉卡片。加强典型事故战法研究，针对沿江化工仓储、高层建筑、大跨度厂房等火灾、爆炸和坍塌事故特点，分类编制灾害处置预案和规程，开展专项训练，提高典型灾害事故处置能力。 三是力求作战指挥实现专业化 依托大队指挥调度中心，组建全勤指挥部，完善火场调度指挥规定，规范指挥调度行为，明确各级指挥员职责，建立等级调派机制，逐步建立“精干高效、运转灵活，反应快速”的“扁平化”指挥体系。强化战勤保障，在通渡路中队建立战勤保障分队，配备集中充气、车辆维修等设备设施，强化战备物资储备，建立社会保障基地，完善部门协作联动机制。 始终以条令条例为依据，视规章制度为铁规，严管与厚爱并重，精细化管理和人性化管理相结合，从三个方面 推动部队“正规化”建设 一是狠抓精细管理 严格执行精细化管理规定，规范完善库室设置，统一营区标识标牌，细化队伍管理标准。注重日常养成和细节管理，坚持从生活中的一点一滴、训练中的一举一动、工作中的一人一事抓起，做到工作秩序正规化、内务设置标准化、行为举止规范化。 一是狠抓精细管理 对照部队正规化建设标准，美化亮化绿化营房环境，营造栓心留人环境。落实从优待警措施，解决官兵后顾之忧。完善文化娱乐健身设施，为中队安装报刊杂志电子阅读触摸屏，联合市图书馆筹建江阴市图书馆消防中队分馆。协调市文化部门开展“送电影进警营”活动，每月在中队巡回播放两场电影，并联合培训中队文化人才。自编自导《魔术》、《变脸》等文艺节目，定期更新游戏机等娱乐设施，丰富官兵业余文化生活。 二是狠抓从优待警 依据支队绩效考核规定，建立大队督导考核制度，每月分层次制定各岗位量化考核细则，由大队综合管理科、警训科每周开展巡查督查，每月组织专项检查，利用视频监控系统，不定期对中队进行人员点名、紧急拉练和装备检查。 三是狠抓督导考核 发挥中队装备技师作用，每月组织对中队车辆装备进行巡查。在队伍形势分析会上，通过图片和视频形式，通报检查督查发现的问题，将中队考核成绩与中队领导月考核奖和年终奖挂钩，并作为专职中队领导续聘和晋级的重要依据。 三是狠抓督导考核 对选拔现役队班长骨干和专职队队长、班长，一律实行公推竞岗和“双考”制度，年终进行述职测评，实行“末位淘汰”制，真正把政治坚定、素质过硬、群众公认的人才选拔到中队领导和班长岗位。同时，注重中队骨干队伍梯队建设，防止中队业务骨干人才脱节。 四是狠抓人才选