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产品清单编制流程 一、管理目标 为加强项目成本管理，通过工程产品清单的编制建立工程量清单，与工程量清单项下的成本单价共同形成单项产品预算。实现项目从建立目标、明确责任、保证资源、建立制度、计划统计、成本控制以及管理报告的整个过程达到精细化管理目标。 二、编制依据 1.《中铁七局集团有限公司项目精细化管理手册》（中铁七工经[2014]248号）。 三、工作流程 直（共）管项目参照自管项目《产品清单编制流程》执行。 责任矩阵 直（共）管项目参照自管项目《产品清单编制责任矩阵》执行。 五、工作标准 1.项目产品清单是项目管理的纲领性文件，产品清单的建立是“由上至下——由下至上——由上至下”的过程。 2.项目部工程部、工经部、试验室根据自己所承担任务的特点，按照公司发布的“大项产品清单”对产品过程进行分解，由工程部汇总形成《项目产品清单初稿》。项目经理组织项目部管理层专题讨论后，报公司审核批准。 3.项目通过分解形成产品，使项目全过程条理清楚。项目产品清单的应用，应使项目管理从建立目标、明确责任、保证资源、建立制度、计划统计、成本控制以及管理报告的整个过程实现精细化。 4.工程产品清单是建立工程量清单的基础，与工程量清单项下的成本单价共同形成单项产品预算（要达到成本测算精度的工程量清单）。工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。 六、后台管控及考核评价 1.公司制定的大项产品清单编制计划报集团公司工程部审核，并将已批准的大项产品清单报集团公司备案。 2.公司负责对项目上报的《项目产品清单》进行审批，并监督项目执行。 七、过程及成果报表 1.《****公司大项产品清单》 2.项目产品框架图 3.《****项目产品清单》