金运路施工组织设计重点分析.docVIP

金运路道路改造工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制单位：广东皓一建设有限公司 日 期：2015年12月4日 目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 1 第三章 组织机构及队伍部署 1 第四章 主要施工方法 4 4.1施工准备 4 4.2道路病害修复工程 5 4.3路缘石安砌 9 4.4 新建排水管及附属井升高施工方案 9 4.5沥青混凝土路面施工 11 4.6交通标志施工 16 4.7智能化智能管理软件系统 19 第五章 确保工程质量的技术组织措施 22 第六章 确保安全生产的技术组织措施 29 第七章 确保文明施工技术组织措施 31 第八章 确保工程进度的技术组织措施 32 第九章 环保及减少噪音措施 34 第十章 交通疏导方案 36 第一章 编制依据1、《金运路道路改造工程》施工图2、《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012 《城市道路路线设计规范》CJJ193-2012 《室外排水设计规范》GB50014-2006 其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范，工程现场自然条件及我公司施工能力 第二章 工程概况 1、工程概况 金运路为世港国际花园的小区道路，南起现状跨黄埔涌桥，北至新港东路，全长约250米，设计车速20KM/H，道路宽度6米，南段部分路段较宽，最宽处为10米，道路等级参照城市支路，道路建设内容包括车行道、排水、交通等工程内容。 2、工期计划 根据建设单位工期要求及我项目施工安排，综合考虑到现场实际情况计划工期为30天。?  3、质量计划及评定标准 质量计划：合格工程 ?  第三章 组织机构及队伍部署 3.1组织机构 公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。 项目经理部设6个部室、6个班组施工队，从事本标段工程施工。详见?“图3-1项目部组织机构图” 3.2工作班子成员职务职责说明 3.2.1项目经理主要职责 代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。 3.2.2项目副经理主要职责 在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、 质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。 3.2.3项目总工程师主要职责 在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。 3.3施工队伍部署 项目经理部下设六个生产工班，实行三班倒作业，承担本标段工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本合同工程的任务。 第四章 主要施工方法 4.1施工准备 在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。并且组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。 在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。 在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。并 进行维护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、仪表进行标定。 在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。 4.1.1测量放线 由项目部抽调有经验的高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对合同段进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到