运筹学网络计划重点分析.ppt

第十一章 网络计划与图解评审法 引例——网络计划 网络计划 图解评审法 第十一章 网络计划与图解评审法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 时间 0 3 2 1 4 6 7 8 5 资源 （人数） 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 27 27 31 32 25 16 19 17 17 17 12 12 10 6 6 6 6 虚箭线代表时差 规定：每天可用人数不能超过22人。 A、B、C中推迟哪一个？ B是关键工序。 A、 C线路有时差。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 时间 0 3 2 1 4 6 7 8 5 资源 （人数） 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 21 21 31 31 24 16 19 19 19 17 17 17 10 6 6 6 6 规定：每天可用人数不能超过22人。 无时差 无时差 F时差为1，G时差为4，应推迟G； 人力：推迟G，人力为9+9+6=24人，超过规定，暂不推迟G。推迟F，必须推迟2天。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 3 2 1 4 6 7 8 5 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 21 21 22 22 24 25 20 19 19 17 17 17 12 6 6 6 6 6 规定：每天可用人数不能超过22人。 无时差 E时差为1，推迟1天. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 3 2 1 4 6 7 8 5 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 21 21 22 22 22 25 22 19 19 17 17 17 12 6 6 6 6 6 规定：每天可用人数不能超过22人。 时差1 D时差为1，推迟1天. * 工序与事项 网络图 事项的参数 工序的参数 关键工序与关键路线 网络分析 工程计划的网络图 网络图的时间参数 网络图的分析 第一节 引 例 建造一座汽车库及引道的工程项目，从施工开始到全部结束需要多少时间？ 把整个工程分解成若干个环节——工序； 估算出每个环节所需要的时间——工时； 确定各个环节之间的相互联系，先做什么，后做什么，哪些可以同时施工——紧前、紧后、平行关系； 汇总上述各点予以具体分析，计算，得总工期。 将工序及所需要时间、各工序之间的关系整理成表——工序清单。 这是应用网络技术的第一步。 k ,m 4 清理现场，交工验收 n l 24 引道混凝土保养 m c 8 引道混凝土施工 l h , i , j 16 油漆 k g 12 装天花板 j f 4 装门 i f 10 装窗及边墙 h f 4 立房顶桁架 g d , e 4 立墙架 f c 24 车库混凝土地面保养 e b 16 预制墙及房顶的桁架 d a , b 6 车库地面施工 c —— 10 备料 b —— 8 清理现场 a 紧前工序 工时（天） 工序名称 代号 总工期多少天？ 必须在75天内完成，要不要采取措施？应从哪些方面采取措施？ 施工过程中，工序 c 拖后5天完成，工程会拖期？ 施工过程中，工序 d 提早2天完成，工程会提早？ 整个施工过程中，为