MAP管理才能评鉴DOC.docVIP

在经营环境快速变迁的今天，主管人员正面临着严苛的挑战，企业需要善于多面向思考，且管理能力优异的经理人来掌舵，而此类人才的培育更需要系统性、计划性的进行。 许多人力资源主管在规划中高阶主管的培训时常常面临以下问题： ·何掌握每位主管需要强化的能力及培训需求？ ·如何激发主管学习的意愿（动机）？ ·如何评估主管学习后的行为是否改善？ 为了有效解决以上问题，我们以多年来协助企业规划管理才能发展项目的经验，结合美国Training House 公司的专业指导，采用MAP管理才能评鉴与ACSC管理才能发展课程做为方案主轴，为贵公司规划一套完整的主管管理能力提升方案，提升管理绩效。 藉由MAP管理才能评鉴使主管们均能清楚了解本身管理能力的强弱处，并以IDP自我发展计划为蓝图，激发学习意愿，强化成长动机，充分配合公司所安排的培训课程，进行能力提升。未来在ACSC管理才能发展课程的引导下，更能明确地针对较弱势的管理能力进行强化，并有效改变行为。再经由Re-MAP的再一次评鉴，比较前后差异，做为培训课程评估的指标，明确显示投资效益。 本公司集多年来为百余家客户规划管理培训的经验，结合架构严谨的课程内容、高效率的培训手法及具备丰富经验的顾问群，提供贵公司完善、精致的培训服务，相信必能达成贵公司在管理人才培育上的既定目标。 组织面 1、管理能力盘点： 提供组织人力资源能力现状剖析，并可依照不