XX人力资源管理系统改进项目会议（第一部分）.pptVIP

XXX人力资源管理系统改进项目会议(第一部分) XXX咨询有限公司 二零零X年七月 会议议程 工作成果 第一部分：薪资架构 第二部分：绩效管理系统 第三部分：绩效管理系统与薪酬框架相结合 第四部分：股票期权计划 下一步骤 XXX薪资架构－综述 根据7月17日项目会议的讨论结果，现将初步设计的薪资架构进行了如下修改： 将山东移动的市场数据改为按照北京的数据用指数法换算 对部分参数予以微调 薪资结构设计的考虑因素 根据前次与贵公司确定的薪资结构设计基本思路，以及与贵公司高层访谈的意见，综合考虑中移三试点单位的目前状况，建议的薪资结构基于以下因素进行设计： 所有等级的员工固定收入应与市场中位值（50分位）保持一致，根据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距，改变目前不同等级员工固定收入比较接近的现状 中移将通过逐步调整固定收入与变动收入的比例，扭转目前中移员工收入中变动收入比例过高的现状 通过上述调整，将员工的税前总收入调整到与市场一致，达到拉开不同等级员工税前总收入差距的目的 中移将通过三年的调整，达到上述水平 薪资结构调整建议－固定收入 根据建议薪资结构设计的思路，薪资结构调整建议的第一步即比照市场薪资状况确定各职等的固定收入，具体调整过程为： 固定收入调整建议－整体薪资结构中位值基准点 在此次设计中，中位值的调整以第十一职等的具体数据作为整个薪资结构的基准