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中国移动（香港）有限公司 人力资源系统改进项目 管理者手册 （讨论稿） 惠悦（上海）咨询有限公司 二零零一年八月 目 录 目 录 2 中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目综述 5 第一部分 中国移动（香港）职位分析、职位描述、职位评估 6 第一章 职位分析 7 1. 职位分析的定义 7 2. 职位分析的方法和步骤 7 3. 职位分析应注意的问题 8 第二章 职位描述 9 1. 职位描述的定义 9 2. 职位描述的内容 9 第三章 职位评估 12 1. 职位评估的含义 12 2. 职位评估的意义和时机 12 3. 职位评估的准备 13 4. 职位评估的方法或工具 13 5. 中国移动（香港）职位评估的结果 14 附录一 职位分析与职位描述的操作手册 15 附录二 职位描述样张 17 附录三 中国移动（香港）标准职位评估结果 20 第二部分 中国移动（香港）薪酬管理系统（管理者手册） 21 第一章 薪资结构设计 22 1. 综述 22 2. 薪资结构设计步骤 22 第二章 薪资调整流程 29 1. 含义及目标 29 2. 薪资调整步骤 29 第三部分 中国移动（香港）绩效管理系统（管理者手册） 34 第二章 绩效管理系统综述 36 1. 绩效管理的基本概念 36 2. 绩效管理的适用对象 36 3. 绩效管理系统的主要内容及形式 37 4. 绩效管理系统的三大环节 39 第三